看了朱老师文章《硅谷人到底忙不忙》我觉得是在说按需分配工作的问题，这是一个管理问题。当然加班不加班跟企业文化有关系，我反感和讨厌那些硬性加班的公司，比如：X为、某东等。我希望加班不是被迫的，是自愿的。当然这点适用在成熟并有责任心的开发人员身上。所以我的团队执行的是有限弹性工作时间。硅谷的完全自主和X为的996都太极端了。我们在产品版本迭代时候会忙些，大家清楚每天的工作任务和每周需要达成的结果会自觉加班，最多我每天下班时候问下相关人员进度并协调下哪些同事需要一起加班。在版本上线后的缓冲期组织大家复盘并改善不足，学习新的技术和技能。一松一弛效果较好。

讲的很好，但是个人认为。。。。。太过理想而显得不真实

更人性化，可能还是人少吧，国内一个坑后面十个人，不加班有心理压力

很少遇到有一个良好的反馈体系的公司，和公司沟通到位不仅能够提升自己的主观能动性，对公司也是有很多促进作用，但很少有企业重视这些

国内的大环境有时候没办法让你做选择。

关键是项目要有意思，项目的成功所带来的物质回报和精神回报都要超预期地满足程序猿的最低要求，这样，才会自觉加班，而且加的心服口服。

我们是创业公司，每个角色几乎都是一个人，没得选的...

我是比较喜欢参与一些有影响的项目，加班也无所谓，做自己喜欢的事情，更容易精益求精

非工作时间一般不去打扰普通员工，核心骨干可能会去骚扰下，不过都会自己先临时处理掉(工程师转过来的管理者此时就有优势了)。不过有时候觉得太过极端了，还是私聊了解下各自的预期好点，按需安排好点。

很有帮助啊

努力工作，快乐生活。工作生活相平衡

不加班就把事情搞定，公司搞成功的实在太少。在一定程度上，加班会推进项目的进度。很多时候，拼搏的时候压根就没有考虑到这是在加班，就想把事情搞定。

这种情况很坑，我公司也是这样。不好解决呀！

国内公司自愿加班的很少，都是被迫加班~

作为团队管理者，不能强行把自己的想法和理念灌输给下属。有的人喜欢工作，属于工作狂型，有的人却热爱生活，享受生活。两者都没错，都是合格甚至出色的员工。作为领导者，应该基于员工自己的想法去自由的做出职业发展选择。了解到他们真实的想法之后，同时提供尽可能的支持和鼓励，相信员工也会理解你，同时会以更加出色的表现回报回来

非常同意博主在文中说到的硅谷文化，我记得当时我刚来公司的时候，当时只有三个人负责这个系统，我每天都是凌晨三点左右还不觉得累和无聊。也不会去说我加班了。这样三个月后项目顺利上线。再后来项目运营一年后空降兵来了，到现在三年过去了，下班后在公司多待一分钟我都觉得是一份受罪。

有愿就有力

理想中的氛围和团队应该是，整体人性化一些，不强制，但是建立饱和度要求（一周加5小时？）。另外团队成员要有责任心，有想法，有目标，关键时候能打硬仗。这个在初期选人就很关键。年轻人（未婚无娃）时间更充裕一些，乐于探索和接触新技术，新方法，更有追求和冲劲，即使不在家也会继续学习，思考问题。

我在国内运营商子公司(算是国企)做开发，先后服务过两个部门，完全不同的办事风格，一种是加班形成制度，比如领导在项目开发阶段会要求一三五或二四六加班，团队成员不管有事没事都得留下，这种就挺反感的。还有一种是根据项目分解合理安排任务开发，朝九晚五，没有特殊情况不加班。当然可能跟项目的规模和重视程度有关，基本不会给员工选择的机会，我想这应该是普遍存在的问题吧？个人比较重视工作与家庭的平衡，也喜欢完成工作带来的成就感，但有时候需要相互权衡取舍，这种状态也许就是我需要的吧。