2018-08-28我做管理有近三年的时间。刚开始团队刚成立人数也比较少，很多事情需要身先士卒去做，类似支持型管理方式;做到一定程度时，我会固化成流程和制度，这时候需要团队成员加强执行，类似命令式管理方式;待大家执行差不多的时候，需要引导并支持他们提高各项技能，不断改进和优化流程，类似于教练式管理方式;如果项目比较成熟且有合适负责人的话，我会放手让他全权负责，类似与无为而治式管理。其实在管理的过程中，每一种方式都会用到，没有一成不变的模式，这就是管理的艺术，因地制宜，因材施教，不断调整。当前我的重点是教练型管理方式，同时结合其它方式，授人以鱼不如授人以渔，培养和教导人虽然耗时耗力，但是对于整个团队来说，做好工作前提下大家好才是真的好。作者回复: 乐呵呵就像在写日记一样在记录下每一篇的感受👍
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2018-08-28教练式或许支持式适合新人，授权式适合老手，指令式适合紧急情况。个人理解作者回复: 赞成你的理解：）
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2018-08-29我是属于亲和力强的那种，组员能力差距大，对于能力强的给予授权式，能力差的给予教练式，决策性的问题给予命令式。自己也主抓核心代码。作者回复: 厉害👍
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2018-08-28目前还是搞开发的点个赞作者回复: ^_^
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2018-08-28自我组织，自我管理，是我所推崇和实践的管理方式。IT从业者的主动性非常重要，给他们清晰明确的目标，给他们足够的支持和资源，让他们对结果负责，实现自我管理，充分锻炼自己的能力。所以招聘什么样的人会很重要，找到符合自己管理风格的人，会事半功倍。作者回复: 是的，每位管理者的优势是不一样的：）
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2018-08-28我发现我的老大现在是以教练式管理为主要风格，但是范围较小，我自己趋向于以身作则型，小规模团队比较合适，一旦规模扩大，会比较累，目标也不能确保。
老师分类相当清晰，并有具体的建议使用场景，不同场景切换使用的阐述，让人茅塞顿开作者回复: 只要别限制了自己的成长就好：）
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2018-10-28刚开始带团队，队员都是刚毕业的孩子。授权式管理暂时不适合。面前我是成熟模业务是指令式+教练式。对应新业务是支持式，亲力亲为可以推快进度。
个人觉得亲力亲为也是有代价的，很容易自己掉进小坑，没能看远看宽。作者回复: 有意识之后再踩坑就不叫坑儿了：）
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2019-02-28这个过程是动态的，不是固定某种风格，按需调整风格，最终目的是事情一定要干完，但成员也尽可能成长起来。作者回复: 嗯嗯，最常见的误区是混淆风格差异和领导力高度：）
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2019-02-19言简意赅，管理风格是和团队协作的手段，要选择最有利于目标达成的手段。当然，真正能在实践中做到需要达到一定的境界了。作者回复: 管理终归离不开实践
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2018-12-09我之前所在的团队是和我同职能组的，大家工作的业务范畴基本相同，然后自己再业务上算是比较有优势，结合自己的性格及团队特性，我基本上是支持式或者教练式的方式来和大家共处；个人感觉还算得心应手，也比较有成就感和动力；
而现在的团队，我和大家的业务职能不一致了，技术上面也不会什么交集（团队就我一个测试，兼职master，其他都是开发大牛，他们的技术我不懂，我的质量意识他们不太重视），自己可以说一种仆人式的方式和团队共处，这样就让自己特别心累，感觉到给团队带来的价值并不大更别说带领团队了，老师这个我应该怎么办呢？作者回复: 这看起来更像是一个个人职业发展问题而非管理问题？除了外部环境，建议审视一下自己内在的优势和热情，看它们能否指引你
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2018-10-16老师今天的课程真的是对于我之前一些困惑的集中解惑，以前一直懵懵懂懂，现在终于有了理论支撑，大赞作者回复: 🤝🤝
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2018-10-01老师分析的很好，学习了，老师的每一个课题都是一副良方。作者回复: 🤝🤝
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2018-09-14四合一矛盾综合体作者回复: 能驾驭矛盾的都是高手：）
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2018-09-08看完刘老师的文章，思维一下子清晰了好多，很受启发。回顾自己这一年来带团队的经历，团队从4人裂变发展到24人，管理的风格随着团队的成长壮大而变化。既要重事也要重人，在快速迭代要求尽快出成果的时候，更重事，既有指挥型又有支持型；在常规迭代的阶段，更重人，风格为教练型，努力培养技术核心员工，储备teamleader的潜力员工，为下一个更大阶段的发展做好充分准备；在即将跨入更大发展阶段的关键时刻，更重事；平稳之后更重人，循环往复。作者回复: 👍管理是一个动态的过程：）
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2018-09-05看了建国老师的文章，再结合自己转管理带16人的团队，两三个月来的感触，不知道理解对不对:
1，保证项目质量的组内流程规则要求团队必须遵循，属于指令式。
2. 某核心方向放心授权给能力较强的项目内特性组长，属于授权式。
3. 自己带领进行疑难问题攻关，属于支持式
4. 引导能力相对不足的进行独立设计，属于教练式。
但再结合上一篇文章，技术管理者是技术应用者。感觉有些迷惑，技术管理者要做结果评估，可行性评估，风险评估等工作内容，工作会比较繁重，感觉支持式并不适合展开作者回复: 风格说到底还是和团队的协作关系：）很多技术人都是从支持式过来的 因为最顺畅
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2018-08-29谢谢建国大大。
目前偶的团队不大不小，已经特意在这些风格里切换过。
实战过后再看到这篇文章，感觉自己的方式还不错。作者回复: 你该输出一些分享了：）
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2018-08-29优秀的管理者不会局限于具体哪一种类型，而是会根据不同场景灵活调整管理方式。思考我领导的管理方式就很丰富，我刚入职团队的时候，由于队员人数少，刚开始领导就属于支持型的，他和我们打成一片，一起开发，有困难我们就会找领导帮忙。后来慢慢的领导开始不再直接参与开发，而是转成指导型，激励我们，并会及时针对我们存在的问题给予反馈，此时他是教练式的管理，这期间我感觉自己进步成长很快。后来团队壮大，领导开始慢慢对成长起来的核心成员进行放权，在有问题需要上层支持时，领导会出面配合。我认为领导做的很好，刚开始他只是几个人的小组长，现在是几十人团队的负责人。我的领导，其实在我心里也是我的榜样。作者回复: 有这样的榜样真好：）
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2018-08-28最近也在纠结管理风格的问题，看了文章有些思路了，后面还需要再思考细化。个人感觉：一个人可能相对熟悉某一种类型的管理风格，但实际工作中是否需要根据团队当前的现状、问题、目标，去调整使用不同的管理风格呢？类比到个人：针对不同类型的人，管理的风格是否也需要调整呢？作者回复: 风格之所以叫风格，并不是一个很容易调整的事情，针对不同的人采取不同的管理策略是好的，只不过很多管理者更希望别人来迁就自己：）
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2018-08-28听完这四个管理风格仿佛心里明晰了起来，自己属于什么管理风格，领导又是什么管理风格，在不同的团队成员数量和不同的实际场景时该用哪一个方式，希望在思考这些的同时我能走出自己的管理方式来。受教！谢谢！作者回复: 只要别被自己的信念限制住就好：）
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2018-08-28被刘老师一点拨豁然开朗，突然发现我一个领导在不同的时间对我们就运用了不同风格，现在已经是无为而治，也到了我们施展的时候了。作者回复: 领导很高级👍
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