感谢二爷的分享，关于最后一点，付费这个观念真的很重要，我们只有对他人的作品或是创意心存感激，付费致敬，才能期待未来他人愿意为自己的产品付费，这个世界是良性循环的，俗话说，一念一世界，在这一方面，我就非常佩服锤子科技每次在发布会上的产品演示环节，那么多的产品设计最终都会给创造者致敬。

最近在研究数据表现，每个公司或多或少都希望对用户一份年度盘点或是报告，这里面需要考虑的维度与内容真的是得认真分析，流行的诸如支付宝账单、网易云音乐、或是记账软件的数据报告，都有独到的设计风格，我们应当从产品本身出发去贴近用户，最终发酵。我们做数据统计可能更多会从游戏中借鉴灵感，无论是赛事定级体系还是赛事数据分析，它们都有较为成熟的表现形式，还是那句话，要带着问题和目的出发。

买了网易云音乐的会员，会员对我并没什么卵用，主要是因为找不到打赏的地方。

再说借鉴灵感，我觉得对于设计的初衷只有原创者才最清楚，我很多时候都是咨询设计者，比如：【知识星球】为什么小密圈不能识别二维码，而要跳到微信里面识别。问过吴鲁加老师才知道产品的设计是希望二维码通过微信产生传播效应，再转化和沉淀到小密圈里面来。
那么问题来了如果没有资源联系设计者怎么办？那么需要用到产品经理四大天赋之一洞察力去理解产品把控产品了。

这看似是一个战术问题，实则应该提升到战略上来解决，俗话说：不要用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰。
举个例子：华为初期抄小米就抄的非常成功，因为余承东知道华为初期最弱的是：营销推广和渠道，刚开始和360没谈拢，最后选择小米作为标杆。小米做任何营销活动48小时内华为必有类似动作，反应之快令小米汗颜。产品上也是小米推出廉价机新品牌“红米”之后，华为荣耀紧接着推出了“畅玩”。这种打法使华为“荣耀”新品牌的手机销量在一年之内从100万部增加到2000万部。这也应验了我上次留言中说的要有稀缺和不可复制的竞争壁垒，才不容易短时间被超越。显然营销渠道和模式在华为面前没有任何竞争壁垒，学到就可应用。反过来别人去抄华为就得掂量了，华为自有5千多项专利就不是说抄就抄的啦。

二爷的文章非常有实用价值，深入浅出说的很到位。现今没有任何团队能够独立设计所有的东西，别人好的东西都需要借鉴。一味照搬很容易东施效颦，本文的点睛之笔就是：“要带着自己的核心问题去找答案。”

很有共鸣。

最近在研究“差评”事件，看到王坚老师《结网》关于借鉴与创新那一节，再结合本文，交叉学习很舒服。

和最近读的一本书的观点很像，创意来自相邻可能，多看多交流极大可能产生新灵感和创意

我觉得多去分析别人的产品，借鉴好的吧，并且应用到自己的产品设计。取别人之优，把自己产品设计的更加的好。

二爷分析的特别好。
带着核心问题找答案，可大多数抄袭者都不知道自己的核心问题是什么

netflix的rate给我很大灵感，去掉了评论区

最后，要记得在条件允许的情况下，对给你带来灵感和帮助的人心存感激，表达敬意。牛逼了

二爷，readhub只能用微信登陆，万一微信卡你脖子呢

心存感激，带着一颗正义的心即可。尊重别人的劳动成果，才会获得别人的尊重。

说起来网易云还有针对歌曲的打赏……

1、修正抄袭心态：
既不能完全抄袭，也不能完全不抄袭；应当既抄袭，又不抄袭，在抄袭和不抄袭之间保持好一个平衡的状态；
2、带着自己的问题去看别人的产品；以自己的目标（目标用户）提供好服务为出发点；
3、看到别人的闪光点；

姜文有句话，我就是像站着把钱给挣了

去realhub.me的网站体验了快速预览那个功能，单击展示内容模块，很流畅也很高效。这背后的技术基础是我要学习的。
说到抄袭与借鉴，其间差别在于是否存乎一心，这一心是“问题与思考”。如果基于战略考虑和调研，即使是像素级复刻也有自己的理由。单纯因为自己缺功能或者对手火就抄，没有意义无法长久。
所以自己的战略思考和产品规划是至关重要的。

我在模仿也是去不同领域借鉴，他山之石 可以攻玉嘛。有时布局上，设计界面上。但还要深入了解并转化。

为创意付费🙏，赞👍