2018-08-25将技术能力等同于编码能力，这是很多人都会陷入的一个误区，也是迟迟不愿踏入技术管理岗的心理障碍之一，害怕不写代码自己的技术能力就全丢了。
其实就像文章里写的那样，技术管理注重的技术能力，不是具体的实现细节，而是如何选择应用合适的技术。例如古代带兵打仗的将军，需要了解步，骑，弓等不同兵种的特性，以及如何协同作战，至于马怎么骑，弓怎么拉，是不需要将军去操心的。
另外一方面，这也提醒各位技术管理者，要拓宽自己的知识面，不能只局限在原有的技术领域里面。骑兵出生的将军，不能老想着只用骑兵解决战斗，学习步兵，弓兵的战法，在合适的地方使用合适的兵种，才能保证自己长打胜仗。
怎么拓宽知识面呢？极客时间里面这么多专栏，订下来慢慢学吧~展开作者回复: 👍阐述的真好 一起写专栏吧：）
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2018-08-25好想一口气把老师的专栏学完，老师简直就是我现在焦虑心情的精神导师。
刚刚升职管理一个40左右的团队，每天都是繁琐的事务性工作，离技术越来越远，焦虑和不安全感特别严重，每天下班都是郁郁寡欢，老师最近这两门课就是及时雨呀，迫不及待听下一讲。作者回复: 哈哈，原来还有缓解焦虑的效果：）
40人团队不小啦，可以干很多大事了^_^而且对于你指引方向的要求越来越高。如果对于一些管理问题希望多一些讨论，可以加入我为这个专栏新建的一个群，我的微信是ivan9109 34
2018-08-27请问：转变为技术管理者后，技术实现方面不再是团队内最厉害的人了。团队成员实现上遇到的问题我无法直接给出答案，导致在团队内没有威信，无法服众怎么解决？大家觉得我没有真本事还管理他们。作者回复: 帮团队解决问题==技术最强==威信？你会发现那只是有威信的手段之一。
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2018-08-25刘老师总结的简直就是我自己焦虑的心路历程，自从技术转为管理，老感觉失去了对项目的的把控和着力点。虽然自己也一直强调技术是工具而已，但是真的遇到问题还是想着撸起袖子自己干，遇到新的技术还是控制不住要深入研究一下细节，否则就是感到不放心。
目前的主要工作内容是售前咨询，越没时间写代码，越感到焦虑，既不放心别人，又不放弃技术，又知道自己的工作重心是管理，是带队伍，真焦虑。
建国老师的分享可以说是醍醐灌顶！作者回复: “认清现实”就不焦虑了^_^
一步一步走下去就好。你会发现，团队依赖你的时候，你根本就放不下技术，而团队不依赖你的技术的时候，适当放下又何妨：） 6
2018-08-26文章对技术管理者的技术能力关注点做了很好的解读。但是技术使用能力表述略显抽象和泛化。或许换成用技术解决问题的能力，更直接易理解。后者的表述直指管理者需要系统化思维、相当的经验以及对本质的判断和控制能力。因此，IT管理者的头衔英文多为director，是比较精确的。作者回复: 🤝🤝
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2019-02-19问个比较low的问题，作为技术管理者，开始的时候团队会依赖你来做技术评估和决策工作，而如果团队中的牛人也逐渐学会了这些，你对团队的贡献也会越来越低，是不是意味着你已经被替代了？如何始终保持团队中的领导地位？作者回复: 不会 管理者的价值除了能力价值 还有组织价值 我图书中有介绍：）
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2018-08-26把每个组员安排好工作任务后，我会把每个组员的任务需求实现方案 都会自己过一遍，我觉得有组员解决不了，我是一定要给出方案解决的，这样的话就很钻具体实现，挺累的。作者回复: 一线的时候是可以的，未来团队大了你就顾不过来了：）
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2018-08-25做了主管好多年，更换工作时。发现招聘主管的职位特别少，好多都是内部提拔。比较尴尬。
求老师指点。作者回复: 主管一般是通过朋友或猎头跳槽：）
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2019-02-12目前状况：在三线城市，新知识普及没这么快，大家目前的状态 比较安逸，整个市场环境人员的流动不太大，在这种情况下如何激励同事对新知识的学习？作者回复: 后面会讲 推 拉 和重要关切挂钩
1- 2018-12-02老师，风险的评估这方面如何比较有效的提高？
作者回复: 有四个方面请参考：技术经验、立体视角、依赖高工、信息敏感
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2018-09-11个人感觉这个没有绝对的事情，根据其他人的经验，然后在自己亲身实践过程中不断调整总结。作者回复: 管理无绝对👍
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2018-08-27老师可否分享一下目标管理和时间管理上的一些心得，同样是新做管理的技术人，接手的项目极其多，很想让团队去做更有意义的事，但每天沉浸于各种大会小会，接手的代码和项目看起来也不那么优雅，有很多需要改善的地方。却不知明确的目标是什么，有时候不知不觉一天就过去了。如何给团队设立目标，如何给自己和团队"画饼"？如何有效的利用时间，总觉得不够用。作者回复: 后面会有相关话题：）
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2018-08-25读了作者文章之后有不少收获和启发。以项目管理类比，主要关注三件事:要不要立项（关注结果）;立项可行性分析（关注过程）;风险评估分析（关注风险）。在关注结果这块，我感觉一些商业嗅觉和行业趋势发展的把控也很重要，当然这个可能不是技术管理着的强项;在可行性分析这块，感觉还是比较全面的，从多个角度阐述了如何分析，所谓管理者需要具备整体思维和全面性思维;风险是我们做事的基本考量点，也适用于各种场景。以前做事稍微有点片面化，后续也希望能考虑的更全面些。至于技术本身，既然是管理者，你的立场和思维方式固然会与之前做技术时有差异，保持对技术的激情和态度，同时把自己应该做的事情做好，这样最好。多谢分享！！！作者回复: 很赞成这种经过思考论证后的内化过程，管理上没有一成不变的真理：）
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2019-08-05高级工程师技术赶上管理者，会被替代的心态，怎么解？作者回复: 管理者和高工兑换价值的方式不同，你的价值足够大就不用担心被替代。后面和最后还有探讨
2019-06-05提交技术判断力多看些当前一些优秀的技术文章也是可以的，不会太花时间，又能保持技术的敏锐性作者回复: 是的
2019-04-11听君一席话，胜读十年书。作者回复: 🤝🤝
2019-02-15作为一个非技术的管理技术人员的管理者，看来我一直称自己是“技术管理”是有偏差的。对我来说，成为一个能使人信服，具有判断能力的leader是一件更不容易的事情，这也是我成为“管理技术”的管理者后遇到的一大问题，成员会提出：怀念以前被技术大佬带着的时候，有人指路，技术成长更快。怎样才能带大家飞呢，真是一个很重要的问题。作者回复: 技术只是让大家服气的手段之一，文人带兵厉害也很多不是：）
2018-11-12有点转向技术应用了，但是感觉自己的技术没有提升，焦虑！老师有啥办法？作者回复: 技术的什么没有提升？
如果你感觉提升了，那么提升了什么？
2018-09-23风险评估中，还应该有技术人员风险，核心骨干离职，技术人员不稳定等因素。作者回复: 嗯嗯 这是管理风险评估，和技术风险还是两回事：）
2018-08-31已经一个人一个团队2个月了，需求，方案，工作量评估，开发，测试都是自己来。技术领导力可以从现在的工作中学到吗……作者回复: 当然，70%的学习都来自于亲身实践：）