• 刘剑
    2017-12-12
    产品被抄袭了怎么办?

    回到产品的本质是什么?其实是服务啊!那么我们以【极客时间】邱月的专栏被盗版份子拿出去卖为例,其实这也是一种更赤裸裸的抄袭嘛。
    对于盗版份子也可以以音频+图文 以极低价格卖给用户,但是用户能得到和【极客时间】一样的体验吗?能得到和邱月老师的交流吗?(当然这点极客有待提高)
    其实用户付费更在意付费后价值回报,买盗版的人可能不会看中价值回报,他们只是图便宜买个拥有的满足感而已。

    再来说抄袭其实核心是我们需要知道自己产品的竞争壁垒在哪里?如果你的壁垒不具有稀缺性和不可复制性,那么产品也必然会失败,还不如不做。对于内容付费竞争壁垒在于:内容头部化。内容是死的服务是活的,学不来。
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    池建强回复: 谢谢深入的思考,现在我们已经增加了作者回复功能,不过邱岳还没来得及回,我替他回复下。

    未来知识产品还会长出社群,连接会更加紧密

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  • 野山门
    2017-12-12
    这篇太赞了。你能偷走我的肉体,但你偷不走我的灵魂和思想!你永远不知道我下一步怎么做。

    作者回复: 哈哈哈哈哈哈偷走肉体,就是这个意思,😂

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  • GeekAmI
    2017-12-13
    我也想抄袭,看了一圈竞品,直摇头...

    作者回复: 哈哈哈哈哈哈哈

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  • 小添
    2018-02-28
    突然想抬杠,微软不是用ie抄死了网景😂
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  • 蒋双娇
    2018-07-30
    喜欢边听音频边看文章,感觉有一个不太方便的地方,当我没听清上一句想暂停一下音频回过去看看文字时,需要返回播放列表或者到文章顶部暂停,这样再回过头去找刚才错过的文字部分的内容,看完这部分内容后想再次开启音频还要返回或到顶部开启,有些麻烦,希望有一个暂停音频的按钮可以固定到底部或者顶部。
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  • 刘祯
    2017-12-12
    现在还处在创业阶段,遭遇他人抄袭这事还没碰见过,说实话, 行业竞品不少,我真心希望有人来抄袭。

    关于抄袭,我们可以从多个角度解读,这个话题之前冯叔也聊过,面对大公司的抄袭我们应当如何应对,最好的做法当然就是静观其变,快速迭代。有时间担心,还不如花精力将自己的产品做好。

    我特别赞同第四条,产品衍生从构想到落地是有完整的逻辑思路。我们应当尽快考虑如何增加用户的使用频率,尽快用起来才能更好地发挥数据与产品的价值,这一点上芝麻信用就是抢占了信用评级,以致于腾讯想要插手难上加难。

    最后我在想,二爷这个月票产品是啥?第一反应就是摩拜和小黄车最近流行的月度会员体系,当然,纯属瞎猜了。
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    作者回复: 哈哈哈哈哈哈,我说的是滴滴

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  • Dylan
    2018-06-16
    说到抄袭,想起微视的页面像素复刻抖音,这个交互上的抄袭其实并未对抖音有太大影响,抖音当前的优势主要在于以下几点:
    a.用户认知,用户对竖屏酷视频刷抖音早已形成共识
    b.网络效应,主要围绕这内容生产者有一套完备机制和变现探索
    c.内容运营,这个是抖音真正的壁垒
    说到微视,抖音真正在意的可能是以下四点:
    a.大品牌认知
    b.腾讯网络效应
    c.渠道导流
    d.内容多样化探索
    这也是微视的机会。
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  • 疯子
    2018-04-19
    其实这个反过来思考更加容易理解一些,如果你要抄袭竞品,你要去了解对手的竞争壁垒,猜测他们设计的动机,迭代计划,几乎是不可能做到精准的。我的看法是,抄袭别人,可以,但你得先了解对手的动机,再去思考你的用户是否真的有这个需求,你有没有更优解。抄袭也要建立在独立思考的基础上。

    作者回复: 多看,把别人的方案当作启发,不要抄

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  • 阿皮的阿吉
    2019-12-16
    用了一下readhub(但是没有仔细用啦嘿嘿)发现如果点击内容 会展开完整的文章导读,在导读的最后面有一个眼镜图标,大概两秒钟后这个图标会有动效。我在实际使用的过程中发现,我在阅读导读的时候会被这个图标动效所打扰,更好的设计是不是应该预估读者快读到末尾的时候出现动效,提醒读者可以点击这个图标进行详细的阅读呢?
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  • Tor
    2019-06-18
    二爷,所以pdd是以商业模式在夹缝中生存的吗?

    作者回复: 似乎也不能这么简单地概括,pdd 的商业能力和执行力强悍,确实罕见。

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  • 阮春彬
    2019-04-11
    有被别的产品抄袭过,还是一个大产品。在被抄的时候一方面很开心,被抄说明自己做的功能被认可;一方面又很有危机感,因为自己知道自己要做出别的功能来,避免用户被对方抢走。
    ps:当自己做的那个支付产品被微信和支付宝抄袭的时候,满满的成就感...
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  • 龙猫
    2019-03-27
    1、首先要清楚我们自己背后的思考,别人直接抄袭的是外表,而未必知道内在原因(那是我们的底层思考逻辑)。我们保持好自己的思考逻辑、迭代节奏,让别人“一直抄袭,无法超越”。
    2、产品除了表面上的布局、交互,还包含了运营、已获得的用户、以及用户积累下来的数据、情感、金钱投资或使用习惯。
    3、对于只靠规模成事的产品,一开始就要小心被大公司直接抄袭,然后用大体量碾压。这类产品,要么一开始就想好了,不要做;要么就快速打下壁垒,积累用户量,让大公司反应过来时已来不及。
    4、若真到了有法律流程,也要管理好自己的情绪。既来之则安之。该怎样就怎样。做该做的,做能做的,接受不能做的。
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  • 蒋双娇
    2018-07-30
    刚才写了一条留言点击提交了,后面出现一个好像是取消的按钮,所以有些困惑刚才的留言是否发布成功。要是我点击写留言后可以看到本篇文章的历史留言记录就好啦
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  • 发条
    2018-06-20
    有时候大公司还是适合抄的,毕竟有流量,本身就是初创小公司抄别人基本就是凉
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  • 发条
    2018-06-20
    立知抄了个明星产品
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  • 刘容Caroline
    2018-04-11
    后来看到有网站抄这个交互,影响了他们本身的信息密度一致性,还牺牲了流量,很可惜。


    哈哈,高级黑
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  • 刘容Caroline
    2018-04-11
    如果业内同行开始抄你的特性,至少说明了他们对方向的认可。

    另一方面,人多力量大,整个行业的从业者都用相似的方式做事情,可以更快地教育市场和建立生态。

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  • xiaolan
    2017-12-13
    现在公司是做棋牌游戏的,各种地方产品都是抄腾讯的。确实抄袭只能抄走人家的表面,不知道别人背后的思考与取舍

    作者回复: 那就多看几家,每家都不一样的细节,总得选,选的时候就逼自己思考了

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