2019-09-20我们推行过一段时间代码审查，因为三五个人，所以采用的是团体审查，每天半个小时左右，可惜后来开发进度赶，慢慢就没做了，现在开发同事总是以进度赶为由，不太认同代码审查，怎么破？作者回复: 从点赞的数量来看，大家对这个问题是比较感兴趣的。我建议以下几个办法：
1. 团队统一思想，代码审查是有效工作的一部分，应该计算到工作量里面
2. 减少团体审查，选择更多使用工具进行1对1的审查。前者很难做到效率高。应该只是针对一些重点的提交采用这种方式。
3. 培训团队，统一认识，让大家了解到代码审查的长期收益，让大家不能不能只看到当前的开发进度这个短期收益，还要考虑代码可维护性以及后续添加新功能的速度这些长期收益。甚至可以坚持推动代码审查这个操作作为团队的制度。
后面的答疑文章我会作进一步的讨论。 1 12
2019-11-18老师您好，根据文中的建议，一方面要求审查人要及时进行审查，另一方面又要求提交人进行频繁的原子性提交，这样就会导致审查人的工作会被频繁打断，这样不会影响审查人的工作效率吗？我们团队也是要求开发人员小步快跑，但是这样之后发现审查人的工作又被频繁打断，工作效率又降低了很多作者回复: 解决的办法:
1. 让开发者代码在被审查的时候不被阻塞，还可以做其他的事情。比如我在第26，27篇文章中描述的使用git方式。
2. 审查者抽出一个时间段集中审查。 1
2019-10-03老师好!公司的代码规范是用的阿里巴巴开发手册。也和leader沟通过怎么提升代码质量。leader建议多阅读开源项目源码。现状就是忙于业务代码，需求变动，并没太多时间阅读源码，也不知从何入手。以下几个现象比较严重。
1.为了实现业务老写出一个很长的方法，又找不到合适的角度去拆分这个方法。
2.无法平衡效率和可读性。
3.好用的工具库，jdk新特性掌握太少。作者回复: 我在对一个比较长的方法进行拆分的时候。通常会先把。这个方法的，所做的操作。按照所做的工作按照步骤进行注释
==函数==
foo() {
ooo;
ppp;
qqq;
rrr;
}
==1. 把程序分成极大部分，添加注释==
foo() {
// Do something A
ooo;
ppp;
// Do something B
qqq;
// Do seomthing C
rrr;
}
==2. 把几个步骤提取出来，从而把foo（）缩短==
DoSomethingA() {
ooo;
ppp;
}
DoSomethingB() {
qqq;
}
DoSomethingC() {
rrr;
}
foo() {
DoSomethingA();
DoSomethingB();
DoSomethingC();
}
这个里面关键在于第一步进行步骤的拆分。仔细对foo的工作思考，一定可以拆小的。 1
2020-02-04你好，从目前互联网发展的形势来看，现在越来越的公司的测试人力越来越少，开发测试比越来越高，但是开发对测试的要求却丝毫没有降低，同样要求测试需要对质量保障负责。所以，我想问一下，有什么好的方案解决这个问题吗？
2019-10-15规范和审查一直由项目赶着上线没有实施，导致现在代码的坏味道越来越多，也没有时间去改，感觉一直恶性循环。作者回复: 推荐听一下这篇：
14 | 质量与速度的均衡：让“唯快不破”快得更持久
https://time.geekbang.org/column/article/138916
2019-09-30一个功能怎么拆成多个原子提交，关于原子性提交不是很理解 （日常都是一个功能，一个bug一次提交）作者回复: 这是因为通常一个功能可能会很大，如果一整个功能作为一个提交的话，提交可能很大，就像文章中漫画里的巨大星球一样 😀
做法是把功能差分成几个“子功能”，分别提交。比如说一个功能是提供一个API。如果这个API比较大，我们可以把它拆分成（数据模型+API业务）两个部分。如果这样下来还是很大，还可以继续拆小。比如API业务可以分成（refactor+添加新业务）两个部分。
总之，是把每一个提交都做成能够独立完成一些任务，但是有不太大。- 2019-09-27葛老师，如果太追求代码的原子性，产生很多提交，会不会导致git太庞大而影响运行呢？
作者回复: 很棒的思考！Git仓库对非常大的代码仓的确会有性能问题。不过追求原子性多产生的提交的量级应该不会太大，一般来说不会对Git的性能造成关键影响。而且每个提交变小了，也会抵消一部分多提交导致的性能下降。
2019-09-22葛老师，能否介绍下 Facebook 代码评审的绩效考评方法？
基于评审意见数，觉得纬度单一；基于问题严重性，有易起纷争的担忧；
采取何种代码评审绩效评价方式，能够起到正向积极导向效果？作者回复: 评审意见数只能是一个简单的参考。
在Facebook，对代码评审工作的衡量，主要是通过同事间的主观反馈来获得的。比如我在文中举的例子，我的主管给我的两个反馈，一次是审查不积极，一次是审查太注意细节，都是其他同时反馈给他的。