- 2018-08-25这一年多过来太有打杂感了，大家的下班时间才是我的上班时间，只有下班了才能安心做点事情，上班被各种杂事打断，碎片化的时间，事情优先级高，跟不同的角色沟通，都很需要技巧，管理深刻的感受就是管好自己的事，理会各方
作者回复: 新经理的必经之路，又当爹又当妈的一段时间：）
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2018-08-20看完这篇后 我发现我不适合做管理了 没有热情了 😭作者回复: wow，这么大的收获得请客了^_^
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2018-08-18看完第二篇，我已经迫不及待地想，应该把这篇文章分享给我团队里的哪几位同学了。看到这里提出的应该思考的几个问题，简直有相见恨晚的感觉。作者回复: 🤝，因为这些说法就来自咱们身边同学：）
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2018-12-18从项目负责人做起，到现在的两个团队，最开心的事情是帮助每个人进步，帮助每个人找到自己的兴趣。他们也都很优秀，承担了公司最具挑战性的项目。一路走来，最重要的是心态和思维方式的转变，刚做team leader的时候，总是批评同事代码质量差，有时候不注重场合直接骂人，反思一下，如果不是自己做事靠谱了，老板也不会让我带团队，第二，要根据人员说水平和公司诉求调整要求，第三，和每个人进行一对一谈话，了解他们的想法，帮助他们找到兴趣点，安排到合适的岗位，调整招聘方向。第四，培养团队的集体荣誉感，不要吝啬自己的赞美。第五，不要总是做“好人”，对于违纪不遵守规章制度绝不姑息，对于表现优秀的积极和上司争取更多福利和绩效。第六，最重要的是要知道老板考核自己不是以我个人的产出，而是以团队的整体能力来考核我这个leader，所以除了技术，招聘、绩效、人员培养、技术沙龙、都需要自己来组织，目的是为了帮助团队大多数人。展开作者回复: 看状态，你可以培养候选管理者了：）
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2018-08-19可以看出作者很用心，学习了，期待后面的内容作者回复: 谢谢新华：）
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2018-08-18外部驱动力能在关键时刻推你一把，而内部驱动力是保证自己一直前行的动力。
我自己刚做管理的时候是纯粹的外力驱动，现在已经是内外一半了，看了这篇文章，尤其是问过自己初衷、投入、成长之后，我更加坚信走管理路线没有错。
好文章，已经推荐给团队成员看。作者回复: 🤝说的真好！
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2018-08-21哈哈 初心很重要决定走多远
管理一直让我如履薄冰作者回复: 放松，能有多大事呢，无非就是带着大家一起出业绩：）
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2018-08-20从技术骨干走向技术管理，不管是外部驱动还是内部驱动，首先要有改变和自我转变的认知和意识。作者回复: 厉害！
有这个意识的人不超过20% 3
2018-08-19领导推荐读的，同样是读到第二篇后马上分享给了团队的人，每个人因为自身原因都会有不同的想法，但是真正是否准备好了做管理，是否有能力承担起来，确实值得深思。外驱力再强，自驱的内功跟不上依然无法做好，需要自己有目标，然后朝目标奔跑。作者回复: 非常赞成👍每个人的成长都离不开自驱
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2018-11-14没有初衷，新团队需要一个管理者，工龄最大，就出来了，时常迷茫啊作者回复: 80%以上的技术管理者是被推上来的，你不孤独：）
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2018-09-10写的真好。
如果你现在做的很多工作让你觉得找不到意义了，那不妨再重新回头望一望当初选择它的初衷。如果注定所有的弯路都是成长必经之路，
那至少保证你的价值观不偏不倒，一切总会有归途。
成就自己的同时，更重要的是有能力成就他人，成就团队。
这是我做HR的初衷，也会是我一直以来，余后努力的方向。作者回复: 非常喜欢你说的 一切有归途这句话 人最终还是会回到初心
2- 2018-08-20这一段时间，做了很多所谓的杂活。不止一次想跟直属领导提出离职，但是想想我的离职原因，连我自己都不能够信服，开始从自身寻找原因，也正在寻找一些方法论，希望后续的课程能够对我有所帮助，也希望能在技术管理这条路上走得更远。
作者回复: 把杂活放在我们的管理框架中看看 它们都有什么价值：）
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2018-08-19刚走向管理岗不久，发现带5～6个人和20几个人很大不同～要想都兼顾，感觉只能自己多花时间作者回复: 的确很大不同，超过六七个人没有梯队已经自顾不暇了：）
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2018-08-19发人深省，正好需要这一部分内容，多读几遍，可以带来不同的思考作者回复: 能在一个层次上对话真好^_^
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2018-11-21第一次带团队，10人，老好人型，结果自己累死，队员抱怨太闲，里外不是人。第二次带团队，总结第一次经验，摸索着立好执行规则，执行目标，分配任务～前期总算稍微hold住了，但是时间稍微一长，问题又来了，成员技能没有进步，能做事没有进步，效率一般，于是开始考虑技能提升，人员培训，让一部分人先优秀起来～～～目前到这个阶段
，团队人员稳定，技能也在逐步提升，这个状态下，身为管理还需要考虑什么？还能为成员，为自己做些什么呢？作者回复: 站在你的上级的位置来看你和团队，你就知道了：）
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2018-08-19架构师和技术经理的关系职责是什么呢？作者回复: 不同公司会有不同，架构师侧重从技术角度解决问题，技术经理侧重团队业绩的达成和团队建设
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2018-08-18写得不错，我就是不自觉变成这个角色，而且非常认同这个角色，在不断提升业务知识，管理理念时，也不断扩大技术面，并在地铁或车上看技术基础和架构知识。期待你的更新。作者回复: 🐂！注意交通安全：）
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2018-08-18假如不想做管理或者管理做不好的一般后面有哪些方向可以去发展作者回复: 做技术架构师的或者技术专家，文中的8个主要发展方向不都是管理方向：）
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2020-01-21学习中，走起！
2019-10-11最近在思考自己的选择，又重新看了一遍，这一次阅读又有了不一样的感觉，管理不是简单的分配工作，协调沟通，所有的管理过程都是为了更好地实现团队目标，通过不断的磨合，打造一支能担当能干事的优秀团队。作者回复: 🤝🤝赞成