sylan215 置顶2018-08-17呀呀呀，中奖了，兴奋，感谢池老师提供的平台，感谢二爷的精彩分享。
下面是今天份的问题：
1. 极客时间已经完成了 0 到 1 的跨越，一些细节问题是不是可以解决了，比如订阅者沟通群，比如留言精选和回复通知；
2. 从 App 上找到自己订阅的专栏的路径太长了：打开 App -> 点击「我的」 -> 选择「已购」 -> 选择目标专栏 -> 选择目标课时，真的心累，建议参考得到，在底部菜单栏放一个「已购」入口；
3. 「看图文」和「听音频」是不是可以合并，在每课时的音频后面增加图文查看入口就行。
今天份的话题讨论：
1. 一方面想办法督促产品提升自身能力，必要的话最规范和流程，明确职责，都是可以的；
2. 本来就是通的，只是配合默契度的问题吧，有流程并明确职责后，应该会好一些；
3. 感觉有点本末倒置了吧，运营不是应该在产品上线后主力跟进的么？怎么看起来反而是上线前跟进的多，上线后反而没跟进呢？感觉是时间分配(优先级)的问题；
4. 只有点子好，谁都可以做立项人，我说的立项人并不是谁提案谁负责，落地过程中还是需要团队配合的；
5. 感觉立项人不是一个具体的角色，运营才是，所以需要和公司明确立项人的具体职责是啥，只提出点子？自己的点子自己作为项目经理去推动？负责所有的点子的提出和落实？感觉还是需要更明确下角色和职责，这样才能知道需要啥技能，以及如何安排自己的时间；
以上，欢迎沟通交流，公众号「sylan215」展开 8
2018-09-19极客时间快推出iPad版吧，Mac和win客户端也要跟进啊。每次网页打开都要登录，手机端要三四步才能点开自己已购的专栏。你们做技术的大神这么多… 3
2018-08-17感谢池老师的分享，早上就看到了公众号推文了，原来是回答问题。如此推心置腹的分析让人受益匪浅。
我很好奇的是极客时间如何度过前三个月的瓶颈期的？的确，产品上线后，运营是主线，从产品专栏订阅人数就可见一斑。当时你们是如何改变这一困局的？
今日问题讨论，就不展开了。
1、和产品沟通，和上级沟通，每个人尽责任，划分清晰，职能明确
2、最好有标准化的工作流程，每个角色都要权利与义务；
3、项目管理还是要有专人负责，运营可能压力太大，每个节点把控自然由项目负责人来管理，若是没有，那就改变制度，而不是一个人一味地付出
4、立项人谁都可以，本来就是自由和开放，关键是要承担责任，推进项目顺利进行
5、我觉得大家把技能看得太重了，若是负责人，应该有团队协调的能力。产品是立交桥，做项目同样如此。展开 3
2018-08-25目前在极客时间上的专栏学习，可以说是全靠自觉的。而大多数人是惰性，善忘的，比如我就会忘记专栏的更新，建议可以利用小程序服务＼公众号 增加专栏更新提示等运营手段，帮助用户更好的学习专栏？ 1
2018-08-211.极客时间当前的目标是：IT知识技能图谱。如何考虑内容方面深度和宽度的把控？
2.产品历经无数次的迭代和更新，迭代或更新的需求来源于哪里？需要对哪些数据进行分析？如何考虑优先级严重度？
3.极客时间闭环学习路径如何建立？如何能持续性吸引用户一直学习某一方面内容？是否有考虑建立对话群，对某一期内容进行讨论分析？如何实现对话群建立的有效性？
4.极客时间是否有考虑如何帮助用户建立系统的知识体系？展开 1
2018-08-22本篇问题讨论：
磨刀不误砍柴工，立项前需要整体考虑一下责权利，能找到关键人下结论。
立项过程中的产品需求最关键，事实证明如果需求不清晰，后续只会增加更多的混乱。如果需求足够清晰了，再去协调研发、设计、测试就有了依据。
至于项目进度控制，一是不同的责任部门有专人，二是靠自己列清单定期回顾。
按照经验，需求变更以及进度延期是大概率事件，按照优先级排出来所有需求，如果必须在规定时间内交付使用，就只能有所取舍，但保证交付使用的是可用的产品部分。展开