在工作中，你见到的信息沟通的最大问题是什么，在今天的文章中能找到合适的解决方法吗？如果没有找到，你还有什么建议的解决方法吗？

我在平时工作中会遇到的两个和信息沟通相关的问题有：1. 沟通不主动，一个大的项目会涉及到分散在全球各地的多个团队，每个团队在项目之外可能还有自己的诉求，并且对于项目最终成败并不承担主要责任，在这种情况下，沟通会不主动，很多事情，只能追着去问。2. 沟通的方式，经常被各种实时通信工具所干扰。
解决办法：对于1，我理解这个问题并不是一个可以从下而上可以解决的问题，而是一个企业文化和管理方式的问题，目前在很多传统软件公司，不要说“部门墙”，同一个部门内部的不同项目之间，沟通也会有阻碍。
我们能从自身做的，首先，项目启动之初，搭建团队时尽量选择在同一个办公地点的组员，这样容易沟通。其次，从流程上，项目成立以后，通过在组内建立各种沟通机制，例如每日站会，冲刺回顾等，强制组内的信息分享，也会鼓励大家分享自己在某方面技术的研究和学习，在组内建立互相信任的关系。
2. 这个目前没有根治的办法，我一般会和组员约定：每天有两次固定时间查收邮件，如果不能及时回复，请理解；实时通信工具会在工作效率最高的2-3个小时设置成勿扰或者开会状态，或者有时“故意”下线。因为一般不会有非常紧急的事情，如果有，肯定也可以通过其他方式找到你。