2018-08-14很好，开篇就很棒，不知道能不能建立一个微信群。把我们都拉进去共同交流学习作者回复: 要不我们现组一个？
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2018-08-13这个开篇词深深切入了我的痛点作者回复: 我也曾经这么痛过：）
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2018-08-14作为一个被动性管理者，太需要高人指点了，希望接下来的课程 能学到实战经验，期待能与课程一起成长。作者回复: 你不会孤独，80%的技术人都是这么过来的：）
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2018-08-13讲的很赞。作者回复: 谢谢认同：）
13- 2018-08-14组组组，🤣贴上二维码，才入技术经理坑的同学共同进步
作者回复: 我的微信是ivan9109 不知道是不是符合人家极客时间的规矩哈哈
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2018-08-15今天刚被上级沟通说带的小组团队没有凝聚力和战斗力，希望后面能解惑，有帮助的方法作者回复: 大约在“团队建设”篇：）
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2018-08-14技术人不愿意主动做管理，可能有下面两个原因：
1. 觉得人太复杂不好管，跟机器打交道更容易。
2. 做技术有一个完整详细的技能图谱，做管理确没有。
不过在真正做了管理之后会发现，凡事都有套路，其实没有一开始想的那么复杂作者回复: 做驾轻就熟的事情最安全，尝试新事物总是需要勇气的：）看样子你是过来人
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2018-08-16想当年也是被推上做管理的，做了一段时间后，发现自己的一些行为和想法还是非常有效的，之后也一直在持续摸索着往前走。知人善用，想别人之所想;加强培训并努力培养人;给新人更多的机会和空间;放权-沟通-监控是团队管理的几个关键词;同时做了更多杂事，想让大家更高效的工作;默默的研究了不少管理学的书籍，有点相见恨晚，慢慢的对管理越来越感兴趣。相信一定能从作者这学习到一些新的理念，多谢分享。作者回复: 好之者不如乐之者，兴趣可以让你走很远：）
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2018-08-15如果干得好，管理是最崇高的职业之一。没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献。 这是我想要达到的目标！作者回复: 所以，还是很有使命感吧！
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2018-08-14虽说离走上管理岗位还有段距离，但可以学着理解何为管理者的角色作者回复: 45块钱会送你占得先机：）
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2018-08-15果断地订阅了！我是一个创业团队的合伙人，本是做技术开发的，由于人员发展，自己也是被赶上管理的架子上，所以自己就渐渐离技术远去，对于管理缺乏管理体系与理论的指导，管理缺乏目标与系统方法，经常是有事就理一下，没事就让团队成员忙于做开发，而我却不知道该安放在哪个位置，做什么工作才是真正的起到管理的效用！不知道其它渐渐远离技术进入管理的同行是否有此感觉！作者回复: 创业团队的合伙人首先是个创业者，管理和技术都只是手段：）
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2018-08-14从8个人的团队leader到目前70多人的团队主管，7、8年间被公司培训了n次，内心深处依然抗拒用管理学的那些套路去管理技术团队，总觉得技术人员应该有不一样的更走心的管理方式。但随着管理规模的扩大，却又不得不臣服于那些套路。还是想通过专栏学习一下，看看会不会有不一样的收获。作者回复: 估计会有不一样，我也觉得管理不能只是套路，技术人员最不吃的就是那些浮在空中的套路：）一起探讨
1 3- 2018-08-13最近刚想往管理团队发展，看到这么好的课程，果断订阅了，希望获益良多
作者回复: 一切都是刚刚好：）
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2018-08-13最近在思考如何保证任务的同时提高团队的整体实力，希望能从这找到切实可行的方案作者回复: 嗯嗯，大约会在“团队建设”篇：）
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2019-02-19外企senior javaer做了多年，虽然晋升不快，一直觉得也还好。去年同事跳槽double后惊觉自己其实只是温水里半熟的青蛙，再这样下去就全熟了，是时候改变下，让今后的职业发展和经济情况更好。
这两个月在狂补各种技术技能，昨天带过的一个小弟找我说他们公司急需一个内推的arch，带3-4个人从0到1主导一个跨公司业务线的产品，整合各类数据供咨询一线做咨询方案。虽然自感有信心做好，但还是感到压力满满，包括自己的技术储备是否足够支撑业务需求，部门间沟通成本有多高，各种管理工作能否胜任，是否有足够的推动力争取资源等。
我觉得这是一个很好的机会，一定要去把握，请问老师能否给些建议？谢谢。作者回复: 现看完专栏吧 你的问题大多都涉及：）
2- 2018-10-06在我实践中，一直感悟到技术和管理是相通的，唯一不同在于人是活的，代码是死的！代码需要管理，人也需要管理，这个管理者就是调度器。保持团队的有效、高效沟通是第一使命，然后需要根据沟通后的反馈做出不同动作和响应。希望能借助老师的专栏捋顺自己过往的思考，能行成自己的体系。
作者回复: 🤝🤝你有系统性思维、早晚必有自己的体系：）
2 - 2018-09-18今天打开极客时间，本来是同事推荐的一个算法课程，没买那个技术课程，看到咱这个技术管理课程，就买了本课程。看完了所有留言，每个人都有各自的道路吧。今年31了，还是在写着底层代码，现在感到路越走越窄，仔细想想还是自身没有规划好。对于技术，自身不是非常喜欢那种，一直都是吃饭工具，这几年没有深入技术，都是工作需要就学到那。把所有的时间全部投在看杂七杂八的书上。身边的后辈同事，一个个做上部门负责人，其实还是自身让领导不看重，不重用，再他心里就是可多可少那种。希望读完本课程对自身有所启发...
作者回复: 这就叫缘分吧：）
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2018-08-25突然被推到管理岗，现在的我一脸懵逼😂开发人员扯皮推进度，老板催进度，我夹在中间不好受啊作者回复: 哈哈 你被夹在中间说明位置没站对^_^
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2019-01-30管理这个行业没有深入理解之前，很容易认为管理没有什么了不起。这个是非常容易进入的误区。作者回复: 做到个五六十分挺容易，做到八九十分一样很挑战啊：）
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2018-11-221. 技术方面的管理一般都是被动的选择
2. 管理和技术，是人的职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路
3. 管理的课程希望总结出一张MAP，达到面对管理，胸中有丘壑，从容面对
4. 管理方法：管理规划、团队建设、任务管理，通俗的语言，看方向，带团队，做事情。
5. 管理沟通：向上沟通、向下沟通、横向沟通
6. 克里斯坦森：在《你要如何衡量你的人生》一书中写道，管理，如果干的好，学习与成长，让他们懂得承担责任，并且取得成绩。展开作者回复: 👍
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