「产品会客厅」这个栏目很棒啊，看出来了实战篇的影子，这是具体工作学习中的应用和实例，大家会更有感触，能够一起剖析问题并且集思广益。

我想了半天，只有一个问题：

毕业至今，一直待在创业公司，很久没有找工作，总有种井底之蛙的感觉，即便自我感觉能力有所进步，却还是缺乏参照物。如何评估自己真正的能力？如何了解自己在同行中的排名？

感谢阅读~

为什么没看到做寄售业务的电商产品 ？

现在考虑一个消费场景:做社区电商。每个社区找一个合伙人。农产品供货商将一些保质期较长的商品，先寄放在合伙人处。合伙人推广社区公众号(我们为每个合伙人提供的电商店铺工具)，顾客直接在公众号完成下单，由合伙人就近直接送货给顾客。

项目的目的:
1.提高顾问消费即得性
2.节省供货商每单发货运费
3.合伙人会获得每次订单的提成

请问二爷对这个项目的看法？

先定目标，然后再去定计划，之后针对这个目标和这些计划去做具体功能特性的选择，二爷这周的问答清晰地展示了一个产品的宏观导微观路径。自己作为一个新人，其实是能感觉到上面的规划并不是非常的清晰，一个持续三年的老产品，在没有大的内容改变情况下要做拉新，其实这个我认为并不是长久的事情，短期的一些渠道和入口的优化，并非能产生能够从根本上带动拉新的增长力。
作为一个产品新人，我在这个过程中是取得自己所需的成长。
说到自己遇到的产品问题，我觉得其中最大的一个就是确实学习了很多方法论，产品设计原则，但在实际的应用中，往往记不起来，只琢磨方案和添加功能。不知道是不是新人都会面对这样的问题

分享下我对专栏数据不达标时要不要下线的想法。

我认为不应该下线，至少不应该马上下线。更多时候可以尝试对专栏改版，对切入的方向做调整，一个产品不可能总是正确，一个产品的成功往往也取决于整个团队掉头的能力。

想到一个例子，得到上有一个专栏叫“张潇雨的商业经典案例课”，一开始并不叫这个，而是通过一些公司传记类书籍来讲公司发展为主的。后来改版了，以主讲公司商业模式案例为主，同时弱化甚至去除了书籍在专栏中的概念。最后也有很不错的效果。

说到产品路径，一开始更可能是某一个优先级最高的功能点，产生的 MVP。当然，我们也要想好产品到底要做什么，提供了什么价值，然后根据路线图来行进，这一方面我想到了今年做的产品。

当时就是以球场消费为核心的网球工具，频次最高的当然就是订场了，这是目前提升用户体验和整合场馆资源最好的方式，在这个基础上，第二步再去衍生智能场馆服务，以及球场社交，从熟人到陌生人，也就是各种活动、约球、比赛、课程等消费场景。当时纠结了很久，是否要提前替代之前的旧产品，这一路径经过讨论也最终确定。这是我第一次感受到产品路径与结构的魅力。

心中已有蓝图，再来应对各种产品需求或是逻辑讨论，会坦然不少，至少我们在很多细节上都有考虑，只是尚未实现罢了。

来班门弄斧，尝试回答下下期问题，也算是 MVP 回答。

创意推演：看到留言中有位同学说已经有「得到」了，为什么还要出现「极客时间」这样的产品，前者的内容更加广泛一些，可能有心理学，经济学等等，而后者则与互联网联系的更加密切，还记得二爷之前的文章中讲过，现在大多领域基本已经成型，也很难创新，因而对于新产品要做的就是在一个细分领域做到极致，所以极客时间的目标用户可能主要是互联网从业者，或者是想要进入互联网的那些人员，所以这可能也是极客时间想要深耕的知识付费的细分领域？

内容质量与功能体验：也正如二爷文中所说，我们花买车的钱去买汽车用品就是不应该的。但是内容质量与功能体验，却是没法完全分开的，两者也是有着紧密的联系，因为你的内容质量高了，那么用户的阅读体验也不会差到哪里吧？所以在做好内容质量的同时也是在提升用户的体验呀。但是一个产品要上线，基本的功能总是要有的，如果用户根本就无法进行阅读和学习专栏，那么程序做的再流畅，体验再好又有什么用呢？所以这两者更是相辅相成的东西，只是可能会有些先后顺序，但最终都会带来成就感。

是否下线的问题：下不下线要根据已经订阅的人数来看，以及上线的时间来看，或许在上线之初，就应该有一个预期的订阅规模。好比一个月订阅数没有达到1000，就算不理想。那么这个一个月就是时间，还没到一个月就是数据不理想，也要继续观察，除非特别不理想。还有要看此时的订阅数，如果只有十几个人订阅了，那么可以就可以下线了，然后对这十几个用户进行补偿就好了，因为为了十几个人继续课程，成本太高了。但是此时已经订阅了几百人了，那就不该停掉了，而是要想办法如何能够提高订阅量。当然一个专栏上线是否可以采用 MVP 的思路呢？

回答极客时间同类型的知识付费app
1.能做成类似网上课程的，主要如通识课程和专业类课程。这里依然以通识课程为例子(专业类课程更像学校教育，这里的布置专业，做作业，改作业，老师与学生1对1沟通等都更繁琐)。
假设产品定位为:为-1-5岁的职场人士提供职场通用技能。
关键路径:设置课程分类(分为通用类、菜鸟、初阶管理、中阶段管理、高阶管理、项目管理)--前期先做3-5个通用类课程如职场沟通术、职场礼仪、职场生涯规划等。--考虑产品内容布局(第一版本首页分为职业动向新闻、专栏这两块，后续再考虑如书籍推荐、书籍购买等)

2.产品定位决定了用户群体，如果公司有资源可以邀请大牛入驻更好(如一些有影响力的青年导师更好)，没有则邀请一些知名公司有经验的HR管理层来开专栏。
产品经理主要考虑通过哪些途径推广产品，如大学、写字楼、小区等。
成就感来源于为学员找到合适的老师，看到学员们积极留言上课收获

3.部分专栏订阅不理想，不下线。应先考虑通过已知留言(留言前期不直接开放给所有人看)，挖掘可能存在的原因，先和老师沟通有无更好改善意见。公司自己最好有一两名自己的职场老师，这样专业人士间好沟通。
下线一方面会影响已订阅的学员，课程往往难以做到每个都高订阅数。除非老师有提出下线等，再考虑异常情况。