1.我将工作okr定义为业务okr，做的主要是职责的活，完成度要接近百分百，所以相对会客观一些。将个人okr定义为专业okr，做的主要是使命的事，完成度能有个五五开就不错，所以相对会贪心一些。
2.又红又专这个词get到了。我在制定专业okr时，选择的使命（目标），首先，要是当前团队影响效能的主要矛盾（红），接着，在一定技术选型（speck）后，往往就一个最多两个技术方案去深入研究（专）。

一路跟下来，感悟：
1.okr让方向更聚焦，工作更收敛，符合当下的精益思想，将力打七寸，将刚放刃上。
2.okr让员工参与感更强，受到更精准的认可，加强了员工主观意愿和团队氛围。
3.okr仅是工具不挂钩绩效，所以它能让一些原本会被“做数据”的衡量指标，变得客观可衡量，进而促进不断往更好改善。
4.okr加强上下左右同心，所以能很大程度减少没必要的扯皮和失误的损失。（其实个人觉得，加强沟通对齐，就有点将软件工程管理，人员管理的技能需求散到每个人头上的味道）