个人转行也是如此

转型成功或者失败的原因是什么？首先是领导人决定,领导人的眼光眼界高度和格局是基础,知道要往哪里转,然后就是领导人能否推动这种变革的落地和实行;有什么样的领导人就会有什么样的互联网公司,互联网公司就是领导人的孩子,融入了领导人的性格和基因;其次,转型成功的企业,一定是在没有濒临死亡之前有足够的资金去支撑起转型成功的.在什么时候转型很关键,转型一定需要资金支撑的,这是毋庸置疑的.转型需要资金支持,所以转型后的盈利能力很重要.如果转型后的盈利能力差,就会和旧业物等死差不多;第三,转型需要把握恰当的时机.与其说转型,不如说横向拓展更多的业务,纵向来提升新业务的维度来开启新空间.
一家企业要能成功转型,首先取决于领导者的眼光,其次取决于自己的造血能力.如果造血能力强,领导者眼光好,又能够挑准合适的时机,那么转型成功是可期的.否则企业往往会陷入“转型是找死,不转型是等死”的境地.

兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导当然重要了

眼光，执行力，两者缺一不可

公司转型 需要1.领导的眼观 2.执行离力 3.财力 4.运气。

有时候 不转型为等死 ，转型 大概率找死，左右艰难，活下来的 甚至得到发展 一般是 极少数的 转型者