开发定制软件，并且替用户维护定制软件，这是一个巨大而不可能量产的举措，虽然可以给公司带来一些利润，却无法让公司上规模。

期待在中国后的故事……

基业长青 不容易 天天都有要努力

服务或者企业转型,是不是先看到服务转型的价值呢,看到服务的价值,然后有权力能推进这种转型和变革

中国市场也有一家公司在做，但是限于大量的纸质发票，还是需要很多人工整理检查。上海汉得公司的汇联易，目前知道接入了滴滴出行发票。其它大部分都还是人工核对纸质发票。兴许，要求发票粘贴标准化后，可以图形化识别录入核对。

在中国，市场太小，基本活不下来。

concur 的CEO 史蒂夫.辛格 带领 公司 从买软件 到提供 定制化 过冬 再转战到 saas的服务，眼光毒辣，格局高远。
还能 在经济形式良好 快速扩张，经济不理想，在保证 现金流的情况下，保持 收支平衡 来过东。

我只能听徐飞 讲诉 牛人怎么带领公司 走向辉煌，参考大牛怎么在艰难时 做出卓有远见的决定，然后 大牛一步步迈向巅峰。