2019-12-29七号坑 忽略 OKR 向上对齐和水平对齐 有点难办。如果时小团队先开始实行OKR，整个公司或者大部门还没有实行OKR怎么办？能实行吗？作者回复: 小团队先用 OKR 完全可行，方法就是让团队成员去对齐团队主管的 OKR。
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2019-08-28感谢老师的分享，我感觉最大的坑是为了OKR而OKR，从别人那里听来了OKR很好用，可以解决问题，然后什么都不学，或者就简单看了一下百度百科，就拿到团队中来用，本质就是用KPI在套用OKR而已。作者回复: 非常认同，我也深有感触，拿来主义在 OKR 这里行不通，还是需要深刻理解 OKR 以后，再考虑如何在自身环境下使用。
1- 2019-08-28最容易踩的坑我认为就是不够量化无法评估，我在推行okr的过程中，也是反复强调量化指标，但团队做出来的kr或多或少不可评估，要反复沟通几次才基本可量化，这期间有很大沟通成本。
顺便请教老师，关于让团队写出可量化评估的okr，有什么好的方法？
另外，还有一个问题请教老师，任务与kr主要区别在那，如何区分是任务还是kr？作者回复: 1. 关于如何写出可量化的 OKR，请参考《08 | 如何轻松制定OKR？方法原来如此简单》https://time.geekbang.org/column/article/107914
2. 关于任务与 KR 有何区别，请参考《21 | 热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？》https://time.geekbang.org/column/article/118704 1 
2019-09-02五号坑比较容易踩，定好目标后，很容易把要做的事情简单罗列，变成一份行动计划。作者回复: 至于是 KR，还是 Task 或 Action Plan，专栏中还有一些文章重点讲到它们之间的区别，比如：https://time.geekbang.org/column/article/118704。
2019-08-28创业环境，团队文化还没有完全建立，落地OKR,为了能更好的驱动团队，感觉第一个坑，避无可避！作者回复: 第一个坑最容易踩，不仅在创业公司，我也遇到过一些成熟型企业这样干过。
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