需求真的是产品经理的拦路虎，想要越过它，必须有足够的能力与方法。今天学习了几点，总结下：

一是 5 问法，这是破解需求的好办法。我们总说有一些伪需求，可能就是在前期并未做好充足的讨论与思考，碰到什么事情就一股脑地列入计划，不给自己留有一些缓冲余地，最后只能自己背锅。

二是，通过不断提问，学会给自己充分的思考空间，闭门造车永远都是最低效的方式，要真正验证假设，而且一定要快。

三是，我在现实工作中碰到的情况就是，需求评审这事其实大家没有放在心上，有些同事对业务并不熟悉，心态上还是以完成任务为主，对需求或是方案并未有足够的重视，简而言之，责任都是产品经理的。我一直在想，产品是靠团队的，一个人总有自己的局限。

不知道二爷对此有何高见？如何将大家的心态转变成为真正做产品而不是做项目？

评价更多集中在后面几点，也是二爷展开的较多的部分，可能是经历更多，大家也更容易形成共鸣和共识。
想分享对第一点的理解。
首先，需求是不变的，而且需求绝大多数情况终会被满足，产品解决的是其中效率和成本的问题，所以核心是找到需求，然后寻找或者建立工具去不断提高，工具可以是系统，可以是算法，也可以是人，很多情况是这几种的集合。
其次，变更的是实现，或者通俗一点，就是解决方案在变。非常同意二爷的，变更在产品经理大脑里发生是影响最小的，但是会有产品进到追求最优解决方案的自我陷阱里，忽视了对效果的追求，更好的解决方案是对处理静态的世界是ok的，但是糙快猛更长期来看更有效果。
产品的价值不是完成解决方案，而是持续满足需求。