2019-08-241.这个承诺型okr，失去了往更好做挑战的诱导，回归了降低标准到100%成功的保守。如果再挂上年终绩效考核奖金，那么我到底该叫它okr还是kpi2.0呢？毕竟这模式下的okr除了依旧有向上对齐的反向沟通，其他功能基本没了。因为挂靠奖金和100%达成，会导致我无视目标，只盯着关键结果去发力。
2.并不是反对老师的观点，只是这一路跟下来，感觉这章的阐述跟之前学到的认知有所分歧。主要是这个承诺型okr觉得其实就是kpi了。既然如此，也没必要给它套个okr的名字。直说这个就是kpi，用来保障职责必须达成的任务的完成。而愿景型的任务再采用okr去做跳一跳的挑战。okr和kpi结合使用，各有应用场景也是极合理的。作者回复: 这个问题非常好，我会在 28 篇“热点问题答疑”中详细回复。
3
2019-08-23老师讲得妙啊，CFR+OKR这样一组合，年终绩效的缺点就被解决了。
沟通很重要，人与人之间的联系就在于沟通。
沟通影响思维，思维改变行为，行为产生结果，结果创造价值。
拥抱变化，快速响应。作者回复: 👍
1
2019-08-23今天看的刚刚好，遇见了一个反馈不及时，导致项目进度异常的问题，接下来要做的事情
1、根据现有人员20+，调整人员架构
2、对架构上层的人，进行1对1聊天，建立承诺型OKR和愿景型OKR
感谢老师！作者回复: 👍
1
2019-09-23沟通影响思维，思维改变行为，行为产生结果，结果创造价值。
2019-08-27老师能否在后续的章节中讲讲OKR在个人管理方面的应用呢？感觉前面的章节侧重的都是企业落地、团队建设以及正确使用OKR方面的内容，但是关于OKR对个人目标、成长的驱动以及与任务管理相结合的实践，能否结合具体案例讲一讲呢？我认为OKR不止可以用于企业和工作中，在日常生活中也可以运用OKR的思维和方法来实现个人的成长、精进以及目标的达成，比如很多人年初的时候都会设立年度目标，但到了年末时能够完成的却屈指可数，OKR应该能够有效地解决这个问题。作者回复: 很好的建议，在个人管理方面中使用 OKR，后续会有涉及。
2019-08-26老师的沟通方式很赞，CFR是OKR推进的好帮手.我有点疑问，执行的过程中以OKR为主，CFR需要单独记录吗，从执行结果上没有必要，如果要和年终绩效关联，则有必要。但如果CFR一旦太正式，沟通可能表达不出真实意见。作者回复: CFR 无需单独记录，只需按照它的建议做出行动即可，而且也不需要做得过于正式。