关于产品创意，我回想了关于约球的设想，通过类似顺风车的形式，将球友的约球信息公开广播，再根据不同标签，例如水平、地区、常用时间等信息来筛选和定向发送。这一创意的来源还是我们运营同事在实际中依靠人工匹配的方式在朋友圈或是微信群进行传播，效率上较为可靠，这样的规模与时间投入存在必然的场景，要么就是用户本身不愿意发布，要么就是没有合适的发布平台，这一款产品也就是为了满足双向匹配的要求。

至于验证，我们更多地通过目前的运营情况，以及潜在的约球规模来估算，从场馆数量、约球频次与球友比例来设想未来的商业模式，这本是让我们特别高兴的事情，可是目前却陷入了行业政策的尴尬局面，本来一款工具变成了社交，提交那么多的材料是我们始料未及的。

希望能够在接下来顺利通过审核吧。

关于体系化课程，我一开始的理解有些偏差，我们是在验证创意，这个阶段假设特别多，毕竟没有充分的行业经验与积累，专门的体系化课程我们所得到的时间与收益不成比例，我们能做的就是摸索。不过，再看下去，联想到目前火热的内容付费领域，这样的门槛或是学习成本已经降低很多，也是很好的信息收集和获取方式；

关于与高手交流，这是我特别欣赏的办法，但是我们有时很难有勇气迈出这一步，心想，别人时间这么宝贵，我们如何能耽误？更多时候凭着自己的摸索行事。从这一话题延伸，学习首要的条件就是尽可能和牛人在一起，类似得到系老师，这样的标签与品牌效应让大家都愿意更深入地切入一个领域，并且持续钻研下去。

关于财报和券商报告，这一方面真的出乎意料，行业分析报告一般来说我们愿意去研究，可是财报或是券商报告我们接触得太少，对于一些巨头或是行业领导者，其实我们都是接收二手信息，经常忘记验证或是回溯。二爷提醒的是，只不过还是要根据我们的精力分配。

想起一段话：写股民的，“上知天文，下知地理”这是一个股民的必备，看到二爷写的要看财报，这点对于我之前的工作以及现在的业余爱好（炒股）太熟悉了，看财报、看净利润率、市盈率以及市净率等，还有核心的两张表利润表以及资产负债表，除此之外还会去看该公司涉及的行业和利益组成，甚至会看关联行业，比如钢铁和水泥的关系，钢铁和煤炭的关系，甚至是和进出口的关系，出口哪些国家，这些国家和中国的贸易关系怎样等等，甚至也会跟在这公司的朋友或同学打听年终奖福利啥的怎么样……这些其实都是在为自己更深入更全面的了解这只股票了解这家公司甚至了解这个产品打下来坚实的基础和铺垫，运用到工做里，也是一样，产品运营需要收集用户信息，明确哪些是你的爸爸用户，那些是你可以挖掘成爸爸的用户，怎样去把这些爸爸用户服务好，这里需要你不断的去搜集他们的信息，不断的了解他们，了解他们的喜好，了解他们的喜好背后的情绪和期待，从而才会持续永久的和平相处下去……万事皆通，二爷一席话，成功把我的炒股的思维运用到产品运营的思维里。

『如何快速了解一个行业·验证产品可行性』

思维框架：上下左右，古今中外
搜集信息：体系化课程，行业专家交流，读书，读财报、行业分析报告，行业资讯等

谢谢二爷体系的产品内功心法。最后问题，你是如验证创意可行性？想到：小步快跑，快速迭代。

1、大量收集你的信息
去关注【上下左右，古今中外】
产品上下游，左右即广义竞品；左右还指行业环境，法律法规
古今指了解上下游以及广义竞品发展历程；
2、如何快速收集你的信息？
1）体系化课程（视频公开课、网易、慕课）
2）跟行业内专家做深入交流
[你得给对方提供价值]
3）读书
两类：有体系结构的、内容相对稀松
还有一些经典书
4）财报、券商分析报告、行业分析报告
5）行业资讯、文章、论坛

之前收集信息的方式，我大多是采用“波特五力分析模型”。相较之下，我更喜欢“上下左右，古今中外”的简洁框架，尤其是该框架加入了时间纬度，让我去了解产品设计思路的变迁。

想起莱特兄弟发明飞机的过程。他们先是系统性学习了空气动力学，居然还用手边的材料搭建了风洞实验室。兄弟二人是在充分了解前人研究的基础上，进行改良和发明，而不是一拍脑袋，凭感觉动手。当年多少人因为这样做搭上自己的性命。

开发产品不需要我们搭上生命，但是时间的浪费，可能从某种程度上来说也是搭上我们的“生命”。前期收集信息虽然看起来慢一些，但对做一个好产品而言其实是更快的路径。

站在前人的肩膀上，才能少走弯路。慢一点，比较快。

趁小小假期，把已出来的课程反复听了三次以上，大有裨益，现在试着完成一下课后作业吧。
个人属于一有想法就会着手去做，但同时又很懒的人，所以结果就是做了很多产品供自己偷懒用。
因为主要是电脑方面工作，所以多属电脑方面的工具：比如工程施工、制作、印刷费用方面的项目基本都是固定的，就做了Excel表格格式模版，通过改参数最快速度获得不同方案的预算和文本文案。然后PS、按键精灵，批处理软件自定义设定，这些搭配某些工具软件还可以完成定制式的打印或者文本图片输出，效率快还显得逼格高，同事们用了都说——你个表格控。
再一种是媒体内容方面的产品：行业内同样一个媒体内容，上下游的需求点和关注点是完全不一样的，考虑这里面最大的工作量其实在于搜集，搜集完了只做一个需求配比不划算，所以目前设计的是，将上下游分别设立媒体，然后整体整理后的内容，按照不同需求和重点再分发到各不同需求的媒体平台上去。相当于是在充分利用整理来的资料素材，做一鱼多吃，也是降低人力成本吧。

1.之前，我一直以为能想到好点子的都可以当产品经理，现在想想，这种只动嘴不动脑的活，谁都可以干，因为那所谓的好点子可能都是自己意yin而已，真正好的点子应该经得起数据推敲和路径推演，经得起开发、运营和测试同学的轮番轰炸。

2.在现在这个「用户至上」的时代，信息的重要性当然是不言而喻的，不管是产品落实前，还是产品落实后，根据数据做需求的调整，已经是必备的技能点了，但是甄别信息的真伪又是一项艰巨的任务，比如有个用户反馈了一个问题，那到底能代表了多少用户的需求？或者说用户真正的要反馈内容到底是啥？这些都需要产品的判断力。

3.获取信息是一种能力，甄别信息、组合信息、提取信息、发现信息中正确的关键内容，然后去验证自己的创意，这更加是一种能力，这就是产品力吧。

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