2019-08-21现在中小公司的老板，一谈到激励，就是认可，成长这些，跟他谈钱，就说先把蛋糕做大，到时候再谈。久而久之，员工的激情都被耗光，最后走向不好的结局。如果老板能向老师说的这样，多种激励方式结合，采用激励三要素，怎么可能走到这一步。老师说得好，好的领导者，其实就是激励大师。作者回复: 👍
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2019-08-25想和老师探讨一个问题，涨薪应该按照考核划分，只能涨一部分人。还是应该按照工龄有个阳光普照，涨幅按照考核来，从而达到激励效果。作者回复: 我认为，个人能力得到了成长，或者对团队作出了贡献，这两类情况只要有一类满足了，就能为其涨薪，否则就没有涨薪的必要。
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2019-09-22学习
2019-09-02跟勇哥讨论个问题：有些人的薪资增长并不是因为个人能力的提升，而是外界的薪资普遍提升，就像通涨一样，完全是为了保持团队的稳定性，你认为这种有没有必要？作者回复: 如果人才市场行情价有所变化，考虑到团队稳定性，适度“阳光普照”也是一种策略。
- 2019-08-30多样化，差异化，及时性，老师能给给一些具体的事例就更好了。
作者回复: 很好的建议。本文讲到的多种激励工具，这些就代表了激励的“多样性”；激励的“差异性”是指，我们要针对不同的人采用不同的激励工具；此外，激励要做到及时，才能最大化地发挥激励效果，这就是激励的“及时性”。
举例来说，当部门中一位同事为团队做出贡献时，此时你可以按照他最愿意接受的方式来给他一些赞扬，可以是口头表扬，可以是公开夸赞，当然也可以是奖金激励，总之，激励要因人而异（这就是激励的“多样性”）；当你在激励他的时候，就不要同时再激励更多的人或者全员，要让他有这种“特殊待遇”（这就是激励的“差异性”）；最后要注意的是及时为他的行为或事迹做出激励，而且能将所赞扬的内容说得越具体越好（这就是激励的“及时性”）。 
2019-08-23老师这章，从经济学角度看很贴合，所以我认为这是正确的事务发展规律。
1.金钱激励短暂。因为从这个激励成本是递增的，而且递增的幅度还不能很小，不然效果就会差，所以从长远看，它最终会达到承受不了的高度，而这个时间不会太长。
2.激励差异化。富人必须享有特权，穷人才会去追逐，社会的整体氛围才是欣欣向荣的。一旦富人没有任何特权，那么没人会想去做富人，社会发展将会停滞。作者回复: 说得太赞了👍👍
2019-08-23我感觉首先我个人不太认可除了金钱和成长之外其他的激励方式，所以我目前也基本不会从其他方面思考进行激励机制的建设，但是我还是想解决这个问题的，感谢老师，我要好好消化一下作者回复: 认可也是一种有效的激励方式，比如得到同事、领导、老板的认可，激励效果也会逐级递增。
2019-08-21目前我所遇到的比较简单有效的就是薪资奖金激励，赞赏认可激励作者回复: 👍
2019-08-21老师这一篇讲的很好，激励的基础是物质激励，没有物质激励的激励，会适得其反。但光有物质也不行，物质 -成长 认可- 荣誉 意义。激励一定要及时，否则就大打折扣了。作者回复: 👍