2019-08-19老师讲的很好，通过这个okr，确实可以很好的筛选新员工。那么员工是否也可以有个OKr来筛选公司呢？作者回复: 没错，对于“找工作”这件事儿而言，它本质上就是一个目标，既然是目标，就可以用 OKR 来管理，不妨尝试一下。
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2019-08-19居然没有留言。okr应用于方方面面。
最近着魔于OKR，这不就生活中小试了一下:
O:强身健体
KR-1:一周内学会游泳
实际结果:两周才学会，体重降了6斤
得分:0.6展开作者回复: 不错啊！KR 不妨再扩充一下，强身健体这个目标，不仅可通过游泳来支撑，还有很多其他项目，但 KR 最好不要超过三个。此外，O 最好能增加一个时间周期，比如：一个季度持续运动，让体重明显下降。
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2019-09-22学习，每件事用好okr都能起到很好的结果
2019-09-06考核新员工的方向：专业技术、业务知识、沟通能力、学习能力、工作态度、工作效率，这几个方面。作者回复: 👍
- 2019-09-06对于试用期考核员工问题，我有个实际案例，三个月试用期后领导决定不用这个员工，以上三点都做到了，但恰好是这三个问题之外的原因，沟通方式和态度问题。
所以，制定试用期考核标准最好公司给出明确定义，员工自己定还会有欠缺。作者回复: 试用期考核，双方通过 OKR 去达成共识，我认为是一种最佳实践。
2019-09-02很多情况下，试用期员工表现达不到预期的时候，管理者才开始着手去员工谈心，这明显是有滞后的。按勇哥的提法，提前约定好，双方心里明确好预期，到期后去核验，双方也不会存在别扭的现象，妙哉。作者回复: OKR 就是这样，它给我们提供了一套建立“共识”的机制。
2019-08-23满满的干货，好实用，很适合现在我们公司用，感谢黄勇老师作者回复: 👍
2019-08-19新同事加入后，会通过安排任务来考核其能力，一般会按照循序渐进、从易到难来考核；
OKR提供了一种open的方式，以大家都认可的指标来考核~作者回复: 是的，将“认同”变得更加公开透明，这是 OKR 所带来的价值。
2019-08-19生活工作处处都是OKR，跟着老师，看OKR还可以用在哪些地方大放异彩。作者回复: 只要有目标需要实现，你就能用 OKR，它就是这么神奇。