感谢大家抬爱，这只是我的自己的故事，正如二爷所说，专栏最好是线索和启发，帮助我们找到适合自己的方法和模型，从这一方面来看，我真的愿意推荐给更多人。

我认认真真听完了一遍音频，二爷的声音还是那么有魅力，缓缓道来，可以 C 位出道了。

这是开篇词中的细节：

1、音频有纯音乐作为背景，搭配得刚刚好，团队真的很用心；

2、文中两处细节，类比太厉害了，业务的发展不是搭积木，而是调酒，细细品味才有更多感觉；其次就是重视读者反馈，第一季中的数据分析与运营手段讲述不多，体现了重视用户反馈；

3、留言后我很快就上精选了，我没有注意到时差，也没收到提示，可能运营团队特别在乎一开始的用户留言和积累，这一点要点赞，我试试看第二条能不能上墙。

最后，还是提些建议，从目前产品重心来看，一是好内容，二是运营推广，这两方面「极客时间」都做得很棒了；从个人体验来看，虽然很久没登录，产品的一些功能迭代还是能够感受到的，例如我的留言改进、点赞数显示、留言分享等，不过还可以改进：

1、我的留言：

每条留言划分不够清晰，有间隔或是其他表现更佳；
删除和分享两个按钮同时放在右上角容易误操作，而且删除并不常用，放在显眼的位置似乎没有必要
留言正文展示，若文字过长，可以在最后加上全部或是收起的操作，目前告知用户的方式不太容易注意，一定要点击之后才知道交互（即便留了空白处）；
开头的留言两字有些重复了，这本身就是留言

2、文章详情页

留言区-点赞：这个按钮做成实心的更明显，只是边框变色不容易区分；

留言区-分享：我在想用户会在什么场景下分享留言，一是分享自己的留言，这是有动机的，但直接在文章中分享可能有些牵强，一般来说分享文章的意愿更强；二是分享别人的留言，这个场景在我看来更少了，我们一般都是分享大 V 的言论，这样显得有面子，若是普通用户，点赞支持就已经很好了，除非这是很厉害的人，那我的第一想法就是关注他，也不太可能转发留言内容。

我能明白这个功能背后的想法，只是这样的展现方式有些奇怪，每条留言后都有分享，从逻辑上不够成立，当然我没有数据支持，仅供参考。

3、留言精选

我记得几个月前就提过，如果留言精选了，希望能够第一时间知道，毕竟这是用户的痛点，第一时间展示自己，这一方面相信池老师自有考虑。

以上，仅供参考。希望越来越好。

补一下顶楼 刘祯 的建议，提一下发散的想法

1.刘祯 提到的收起展开是一个很棒的想法

留言内容太长会导致一屏的留言数量减少，吸引用户眼球机会的减少，相应也会提高对留言的质量要求

可以考虑格式
140字留言（展开/收起） + 专栏主回复（忽略非栏主回复）

2.留言的排序摸不太清规律

从 stormzhang 过来，初次接触二爷的课程。听完所有音频后，回来留言下！
目前的状态是听得时候有感触，预期是读文字时记录一下，下次来读书笔记吧！

「产品经理的工作方式不能是“我的部分做完了，其他的事情我不管”」二爷这么良心的产品经理，请给我来一打。

从二爷的描述看，目前公司里产品、开发和运营的角色配合是最多的，但是在我们公司，开发、产品和测试的配合是最多的，为什么最前面我说二爷良心，是因为在我们这，测试要提醒开发不要出现已知的很明显的低级错误，测试要提醒产品什么时候、怎么去走流程，甚至要提醒产品在产品发布后去关注数据，嘿，我好像吐槽的有点多了。

不管怎么说，不管什么角色，如果团队中大家都能有相互补位的意识，那真的是极好的，而在项目中起关键角色的产品经理，如果能做好表率，那更是极极好的。

以上，期待后面的精彩内容，公众号「sylan215」

记学习笔记：
“业务的发展不应该像搭积木，开发、产品和运营把自己的工作成果垒到一起，而应该像调酒，不同的角色把不同的原材料注入杯中摇动，互相交融甚至产生化学反应。”这句话很对
产品经理是业务和开发之间的桥梁，好的产品经理应该既了解业务，又懂技术，了解业务可以减小沟通过程中的误差，懂技术可以避免设计出那些不可行的功能。
问题：课程讲解增长，获客等内容，更多的是针对to c的产品相关，那做to b的应该更了解逻辑，流程，这两种产品区别大吗，是不是思考的思路都不一样？想知道做to b产品的刚刚入门产品经理听这个课的时候应该更侧重学习哪些方面？