2018-08-06不知道拼多多的架构演进是怎么样，在短短3年内发展到现在的规模？有在拼多多的同学吗？分享下作者回复: 应该很快就会在各种技术大会看到他们分享了
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2018-07-29壮年期的公司，对于一个初级的工程师，应该在这样的公司做好什么事？作者回复: 在一个领域做精，成为专家
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2018-09-25在上一家公司经历了从发展期到竞争期的转变，起初业务增加比较快，各种功能不断向上堆。在后期开始慢慢搭建自己的文件存储系统、数据库中间件、消息中间件，当第一任架构师离职时cto的评价就是各种重构。
现在的公司应该算成熟期，虽然也面对着巨大的竞争压力，内部总结经历过几次大的架构阶段：第一代的大一统架构、第二代烟囱式架构、第三代分布式微服务架构、第四代的多地多中心架构以及现在正在进行的第五代架构升级。参与了多地多中心架构升级，也和腾讯的同学聊过，因而对异地多活有了一些定性认识，对于正在进行的第五代架构，还处于摸索阶段。作者回复: 你的经历非常有价值，好好总结一下，你也可以开专栏了😄
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2018-07-26请教李老师，现在微服务架构已经很成熟了，特别是spring cloud 提供了各种基础服务，初创企业一开始就上微服务好像成本也不大，还需要经历从单体架构拆分的过程吗？作者回复: 可以用spring cloud ，但谨记我在微服务章节提到的三个火枪手原则，不要拆的太细
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2018-07-27我大概经历了 1万～10万，10万到40万这个阶段。😂😂😂 3
2018-09-20看到华仔每条都有回复，真的很用心，虽然专栏已经结束了，依然向你学习。作者回复: 加油👍
2- 2018-07-26现在公司就处于竞争期，大家重复造轮子以及整合轮子的过程
作者回复: 赶紧成立平台技术部，因为到了这个阶段，说明你们业务已经发展不错了，有资源投入
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2018-08-01这个和开篇的内容类似吧作者回复: 这篇是详细分析，开篇只是说业务促进技术演进
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2018-07-29初创型公司，用户还不够一万，已经是分布式了，这样是不是有点儿浪费？作者回复: 看分布式的规模，如果只是简单拆几个服务是可以的，如果拆分成几十个微服务那就浪费了
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2019-09-03目前所在的企业应该是巨人期(中国电商三巨头应该用户都过亿吧？)，从三尺柜台到现在十几年的发展，和老师讲的发展阶段比较类似。
华仔，怎么感觉进入架构实践篇反而阅读起来容易了，这是错觉吗？还是我还没到能GET到的层次？作者回复: 架构实践部分很多人多少都接触了一些
- 2019-07-03用户规模指的是平台所有用户还是日活？
作者回复: 一般是总用户
2019-05-10我们公司做云卡服务的，同时在线设备有10到15万，用设备出货超百万，不知道算是什么阶段。作者回复: 根据行业来判断
2019-04-28在一些小的互联网公司跳来跳去，当时都没想过公司处在什么阶段作者回复: 公司不同阶段对人要求不一样，机会也不一样
2018-09-25我们用户量在百万级，大概属于少年期作者回复: 很有前途👍👍
2018-09-14这些判断性能，判断瓶颈的工作是不是需要测试不断的去测试？作者回复: 量级和范围可以凭经验
2018-08-25目前公司相当于集团的技术支持部门，做出的产品用户数量为常数，很多架构设计的措施都用不上，感觉对技术积累不是很有帮助。老师是怎么看的？作者回复: 通常情况下一个集团的技术支持部门技术是最牛逼的呀😄
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2018-08-22上家公司发展感觉已经到了成熟期，从刚去的时候，业务发展远远大于优化和架构，到优化重构，到系统架构改变，我们有自己的基础架构团队，有自己的一些基础类库，避免重复造轮子，业务也进入服务化，各系统之间通过服务相互调用，相对来说比较成熟了作者回复: 技术积累不错，挺规范的
2018-08-07我们业务还处于婴儿期哎作者回复: 那说明还有很大上升空间，后面也会有很多技术挑战和机会😀