2019-08-12目标制订和任务执行相结合，回顾会上再加上Sprint OKR回顾，价值或许更大些。作者回复: 👍
1- 2019-08-20老师将敏捷与OKR结合的思路非常赞，有两个问题想咨询下：
1、看过不少关于技术的OKR，示例诸如您所讲，但公司产品发展还没精细化到这些点，更多的是实现某项业务需求，最终变成了承诺型OKR，实际就是任务按计划实施并交付。对此类情况想咨询下有什么更好的方式去做？
2、敏捷天生就拥抱变化，规划一个季度的多个O，应是季度初就制定了，我在实际工作中经常遇到中途变更例如优先级更高的任务插入，这类变化敏捷本身可应对，但对于季度中的某个O可能就没办法实施了。这类情况怎样处理会更好？作者回复: 问题非常好，以下是我的建议：
1. 每个季度的 OKR 中都要确保，既有“承诺型 OKR”也有“愿景型 OKR”，且后者必备。此外，不建议将大量业务需求都作为“承诺型 OKR”，建议将核心业务指标放入其中，此时类似 KPI，不同之处在于，这类 KPI 是自己提出，自己去执行，并非老板让我们去背。
2. 当优先级任务插入时，可以先判断一下，这些任务对哪些 OKR 有直接推动作用，也就是说，假如做完这些任务后，对哪个 KR 有影响，如果有就优先排上，如果没有就暂缓。 1 
2019-08-13如果高层战略不清晰，或者说计划不如变化快，OKR怎么落地呢？作者回复: 建议公司高层先把 OKR 用起来，用它来管理公司的战略目标。
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2019-08-13敏捷开发规范流程，okr让我们认清主次。
敏捷开发中容易遇到的问题是伪敏捷，为了敏捷而敏捷，忽视了敏捷的本质是交付价值。作者回复: 👍
2019-08-12敏捷+OKR，老师真是天才啊。将两者融合，取长补短，相互促进。
老师结合问题思考解决方案的能力实在令人佩服。作者回复: 👍
2019-08-12之前看的所有的OKR需要三个月的期限，这次总算看到更方便实施的方式了，感觉很好，点赞！作者回复: 👍