胡宁老师讲得很有道理，非常赞同。

我前些年待过的公司中，技术是技术，产品是产品。造成了技术服务于产品（只要不是技术死角，技术几乎对产品需求没有发言权）、产品依赖于技术的局面。这样做的好处在于各司其职，专业的人做专业的事情。但也有缺点，不能将技术和产品进行更加精细化的融合，技术人只管技术，产品好坏不是他们的责任；产品人只管产品，至于技术的发展趋势会给产品带来怎样的影响，没法深入介入。

在最近的工作中，由于公司做产品的部门忙于其他更重要的事情，只能抽调出有限的几个人做产品。技术总监为了保证产品能在规定时间内上线，将产品设计和技术开发放到一起进行管理，有的时候我会同时参与产品和技术两方面的工作，用产品的思维来进行技术开发。一段时间后，发现产品可以通过技术来简化、技术也可以通过产品来简化，相应的参与人员更加具有责任心。但有一点无法短时间避免，沟通成本的增加，大家有时会为了一个问题和一个点争论和讨论。