从自身思考。凡事身先士卒，自己啃最硬的骨头，挑最重的活，加最久的班，看最多的书。（严律自身，算得上不错的执行力）。之后慢慢的说话就让人愿意去听去执行了。（个人技术水平的提高带来的权威，加上日积月累的勤恳赢来的信服积累，算得上有那么点领导力）。执行力为个人提高和产出带来了很大帮助。领导力为团队提高和产出带来了很大帮助。而，若非神人也，人力终有其极（主要体现在分工专精带来的效率提升）。所以，工作中主要看的产出指标都是团队指标，也就是领导力带来的价值体现。而要说执行力不如领导力重要，倒也不是，毕竟就我个人而言，没有前面的执行力就没有后续的领导力。甚至，如果从这前后关系来看，说执行力更重好像也有几分道理。综上，我认为执行力解决生存，领导力实现追求。都很重要，而两者间孰轻孰重，要看自己身处的环境（屁股、团队），兴许还得加上时间纬度。

我想问一下，如果中层遇到难题都是自己硬抗？一直到扛过去。
 上级应不应该介入？如果介入什么时间介入？用什么方式介入？

你怎样看待“领导力”与“执行力”，你认为谁更重要？
我觉得执行力更重要，我接触的很多人，执行力都不强，比如办了健身卡，给自己定的计划每周去5-6天，结果随着时间这个计划烟消云散。反观那些执行力强的人，定的目标和执行计划都可以完成，给人一种很正能量的感觉，不经意间就散发出了领导力。
所以我个人觉得，执行力更重要，它能把一件事做好，并做成，间接散发出领导力。

OKR：此文主要讲解的是作为中层，应该怎么利用OKR让工作（上对老、下对小）更顺利。
个人想了解一下，中层培养过程是不是也可以使用OKR，目前自己感觉无从下手。
O：培养中层人员，让公司腰板更硬。
KR1：选定中层人员（需要什么特质？）
KR2：？？？