2019-08-07我们就是按业务划分事业部，横向上有技术中心、产品中心等虚拟组织。业务目标由业务定，横向有职能目标，比如技术会有可用性、性能、缺陷率等指标。技术有横向的技术周会，以便互通有无。此外，职级由横向职能团队评定。技术有训练营、编程比赛等，帮助大家提升技术能力。作者回复: 👍
3 3
2019-08-07不假象情况，从我（项目部负责人）个人角度出发，项目部内产品-研发-测试-交付；每个项目实施前，确认好最后目标，交付客户满意的成果，这个流程基本没有问题。
从横向看的话，个人成长，大家自主性较差，不太好界定（求指导怎么培养）。作者回复: 好的，本期热点问题答疑中，我们继续探讨这个话题。
2
2019-10-25感觉我们是职能团队是实，业务单元才是虚作者回复: 可根据实际情况，选择更高效的协同工作方式。
1
2019-08-07一度我们的部门墙很严重，一个基础功能从最底层到前端，需要4个职能团队。主要问题，每个团队优先级不一样。去年尝试一个业务线用业务单元划分，效率明显提高。今年招人的时间就遇到问题，比如说移动团队总4人，按照业务线划分后，成了单点。应聘者一听会觉得团队没有前途。考虑过横竖结合，这对管理有一定的要求，我们还没有尝试成功。考核归横向团队，对竖向认同不够。尤其有些业务不稳定，导致竖向团队话语权高低差距太大，业务线之间没有互补，反而比优劣，让横向团队不稳定。某CEO说，一个CEO最主要的事情:1设计商业；2设计组织。看到这句话后，反思是不是我们的组织设计有问题，目前我还没好的方案。作者回复: 组织架构的设计要基于业务形态，怎样有利于业务增长，就怎样设计。纵向项目团队更有利于业务发展，横向职能团队加以辅助，效果更佳。祝你们越来越好！
1
2019-08-07但需要注意的是实际落地过程中，其实对部门墙管理无作为的人，与决定是否可以进行业务型组织调整的有决定权的人，往往是同一个人，或同一个领导班子。作者回复: 所以很多大型互联网公司会拆分成许多独立运作的事业部，每过一段时间（一年或三年）就要换一位事业部领导人，紧接着组织架构再一次重构，一切都为了让业务发展得更好。
1
2019-08-07我们公司就存在部门墙，而且很严重，各部门只关注自己的事情和KPI，从来不管别的部门，而且不注重公司的目标，没有做到向上对齐。大家工作协同都不是很顺畅，各扫门前雪。这样对公司整体的利益伤害很大。
老师的OKR+横向+纵向团队划分确实可以很好的解决这个问题，但实施起来感觉还是有一定难度。作者回复: 相信每个部门的负责人都学会了 OKR 思维，这一切都没有难度。所以，落地 OKR 必将是组织变革的关键因素。
1
2019-09-18横向，纵向，集体，个人
2019-08-12看上去解决方案很简单，但实施过程中还有哪些坑？作者回复: 每家企业内部环境可能不太一样，至于还有哪些坑，可能只有做了才知道，在踩坑中不断成长，也是一种收获。