2018-07-18很多时候在项目经理这个层次是无法解决跨部门的协调问题的，不然要高层领导干嘛呢，100分妥协60分这要分情况的，比如高层领导要求第一优先级是解决有无问题，那必然就要牺牲一些次要功能，追求完美是好事，但很多时候现实确实骨感的 3
2018-07-17请问老师，创业团队特别是在还不见成绩的时候，怎么保持团队激情，战斗力？恳请解答，学生困惑 1
2018-07-26彼得.林同学，我的建议是围绕目标来奋斗，让大家知道每天每周的一个小进展都是在往目标推进，创业初期因为方向跟具体的细节通常不够清晰，需要更快的迭代，此时资讯的透明有助于让大家知道发生什么事，而清晰的目标则有助于大家理解现况。
透通资讯，大家会感到被信任，目标清晰，大家则不会感到过度焦虑，剩下的可以按文中所述去做就好，有问题可以再提出讨论喔！- 2018-07-18一将无能，累死三军。执行力是一个矛，没有决策力的执行力就是在狠狠的刺向自己的组织
2018-07-16好