2019-07-17我们遇到的问题是由于业务模式复杂，只是给目标和关键结果的话，团队和评审的人容易晕，弄不清楚为啥是这几个目标，是否是当前最重要的。
我们改进了一下，在OKR评审之前需要列出依据，如果涉及到复杂模式，就建议画出系统循环图，复杂的可以有大的产品架构图以及大的路线图，包括路线选取的逻辑，接下来选什么目标就比较清楚了。作者回复: 不错！既有论点，也有论据，还有论证。期待你更多的分享👍
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2019-09-30okr怎么和日常的项目工作相互结合呢？比如说 一个测试工程师，他平时有非常多的日常工作，这个要怎么制定okr 可以把他一个季度的任务作为okr吗？作者回复: 先考虑在一个季度中，自己要做几件重要的事，先把目标确定下来，比如：
O：搭建自动化测试框架
然后再找到几个可以支撑这个 O 的 KR，比如：
KR1：调研三种自动化测试工具
KR2：梳理出一份自动化测试流程
KR3：针对一个典型案例跑通测试框架
最后再逐一针对以上这些 KR 找到日常工作中需要完成的任务，比如：
Action1：研究 Jenkins 持续集成工具
Action2：编写 Python 自动化测试脚本
以上每个 Action 执行周期较短，且与日常工作相关联。通过完成 Action ，从而去完成 KR，进而完成 O。 1 2
2019-08-24老师，请问OKR和GTD是什么样的关系呢？如何在个人任务管理方面区分和结合这两种方法呢？作者回复: 通过 OKR 制定目标，通过 GTD 执行任务，目标有关键结果构成，关键结果由任务构成。此外，可将 OKR 理解成顶层设计，将 GTD 理解为行动计划，先通过 OKR 设计个人目标，再用 GTD 管理个人任务。
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2019-07-20O，需要将上级考核，与项目执行者内在需求想结合，以项目执行者的内在驱动为动力。如果O长期背离项目执行者期望，导致项目执行者缺乏热情、被动消极执行，最终KR也不一定能取得很好的效果作者回复: 是的，O 才是 OKR 的核心，KR 都是为了支撑 O 的完成。
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2019-07-18年初定OKR，公司级别 O 是提高用户体验。目前看不具有短期性，而且目标不聚焦。复盘和结合老师讲的，我们有对应KR,但目标出问题，KR也就有问题了。作者回复: 是的，O 才是核心，O 错了，KR 再对都没用。
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2019-07-17我们遇到的问题是目前OKR的制定最底层只能到项目负责人和小组负责人，用这种方式把OKR控制在小范围以内，似乎可控性比较好。问题就在于团队成员们并不知道当前的OKR是什么，也没有自己的OKR。其实一方面团队成员制定OKR需要开会占用大部分时间（平时会议就不少），另一方面是OKR的普及问题，大范围普及看上去比较困难，成员门学习和理解OKR也需要占用一部分时间精力。所以目前思考的问题是，团队成员是否有必要制定个人OKR，是不是维持现状，团队的主要人员参与就足够。作者回复: 团队成员有必要制定个人 OKR，而且个人 OKR 需要与团队 OKR 对齐，甚至相关成员的个人 OKR 还需要水平对齐，这样才能将 OKR 的价值发挥到极致，全员一起推动团队目标与组织目标的达成，每个人从中获得参与感，突出自己的贡献度。
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2019-07-17okr是一种自下而上来驱动公司前进。联想到了改革开放，高层放开管制，让下层见机行事，黑猫白猫抓到老鼠就是好猫。
okr更是信任，我相信大家可以找到更好的路线。作者回复: 是的，而且每个人首先需要理解组织目标，然后再去相信它，最后才能实现它。
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2019-07-28向老师请教下
我们制定O的过程中发现最后在实施过程中是会有包含实现关系的，导致定了一个O就定不下去了，例如：
1、培养积极向上的工程师文化，让每个员工开心工作
2、构建持续完善的自驱体系，让每项工作都能有序开展
积极向上开心工作，其实会发现需要能够自驱且持续完善，不然很难构建出工程师文化和工作的开心
制定O的过程中如何避免这种问题，是不是这种情况保留目标一就可以了
谢谢展开作者回复: O 一定要结合 KR 才更有有效，如果很难把 KR 制定出来，那么就可以反过来思考，这样的 O 到底是否不合适？是否存在更基础的 O 需要优先完成？
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2019-07-22O-KR，个人理解核心的还是目标对齐，上级定的目标，需要下级理解，并与上级进行确认，保证下级制定目标的准确性。KR是需要人员进行支撑的，优秀的人员会根据目标进行KR的设定，并实现。普通人员利用kpi即可作者回复: 可能每一位普通的人都想成为优秀的人，人的天性就是这样，渴望成长，所以说，OKR 绝对是符合人性的管理工具。
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2019-07-17打造能让每个人都喜爱的工程师文化这个O，是不是更像是个长期的愿景呢？我感觉这个O不太好作者回复: 对于一个季度而言，想要完成这样的目标确实有些挑战。此处仅为示例，重点为了表明 O 的核心原则和注意事项。
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2019-07-17同意西西里大佬。我的理解也一直认为okr中间要加个a。oakr。需要对o给出分析，可以是一句话，也可以是几个思考核心。因为对比kpi，okr的o并不是量化指标，个人理解难免会有误差。核心的分析能降低对齐理解的成本。老师今天这课，能抓到那么点，但有种很模糊的感觉。看来仅通过字里行间理解，还是难以透彻。需要结合实际工作去尝试才能见真知了。作者回复: 实践出真知，在任何时候实践 OKR 都不会晚。
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2020-02-07BLM模型里面，O可以直接来自前面的战略，感觉BLM和OKR结合起来用很合适
2019-11-29why what how- 2019-09-30okr提到目标的向上对齐。上级没有制订对应的目标，那我们团队的目标自行定义之后找上级沟通，上级觉得我们目标太少了。😂
作者回复: 上级没有制定目标，我们也就无从对齐了。而且，在一段时间内，目标不宜过多。
2019-09-19请教一下老师，我们的工程师团队是一个前后端分离的团队，所以完成一个KR通常需要前后端一起参与。那这个负责人是写多个人，还是只写产品经理呢？作者回复: 建议不要拘泥于岗位，这项工作谁去 lead，谁就是 KR 的 owner。
2019-09-11之前讲过的一个原则是个人的O要以组织的O对齐，如果这样的话组织的KR谁来完成呢？比如团队的O是打造人人喜欢的工程师文化，KR是完成工程师宣言，完成三次复盘等，个人的O是完成自动化体系之类的。这样的话工程师宣言以及复盘这种谁来做呢？作者回复: 团队的 KR 由团队一起努力去实现，这些 KR 可以由某个人去牵头（比如团队领导），写到他自己的 OKR 中，同时其他伙伴们也可将支持牵头人的工作写到自己的 OKR 中，大家合力完成。对于组织的 KR 也是这样。
2019-08-18将制定 OKR 这件事情，作为你需要负责的一个项目，并让大家知晓这个项目的具体实操过程。
这句话写的很对，核心理念就是：管理工作项目化作者回复: 👍