Kǎfκã²⁰²⁰ 置顶2019-06-26OKR实践中常常被忽略的角色是OKR教练。TA要不遗余力地传播理念，监督各团队实施OKR方法的状况（但不为具体OKR负责，那是团队的事），并且将好的实践以及遇到的问题总结沉淀，再投入团队实践。我自己体会是，业务团队负责人要兼任OKR教练难度比较大作者回复: 认同，我在后面的文章中，会详细介绍如何做好“OKR 教练”工作，以及由谁来担任“OKR 交流”比较合适，咱们保持交流 🤝
7
vzily 置顶2019-06-26折腾了半年多okr，各种问题，迷茫摸索中。这次系统性学习下。尤其是能看到技术团队相关的okr。期待更新。作者回复: 不瞒你说，我曾经也折腾过好久，总算摸索出来一套简单易行的方法，在此向各位朋友分享，咱们保持交流 🤝
4
PoL 置顶2019-07-05希望能加快更新速度，感觉很受益，okr，
希望能学习到
1.怎么用okr设计个人计划
2.okr在团队里怎么推
3.okr，k r的怎么量化好一些，量化的更容易执行，可操作性步骤，
4.o，合理的o怎么设计，可操作性步骤，感觉学问很大，
看了其它okr课程感觉很是枯燥，
目标 熟练使用okr，应用到个人生活
kr1: 学习基本okr知识
kr2:尝试用okr计划一个月
kr3:检验okr学习实践，写一篇总结展开作者回复: 希望本专栏能全面满足你所有的学习需求。此外，你制定的 OKR 非常棒！但是，还存在一些问题，我后面详细讲到制定 OKR 的方法与技巧时，你一定会主动发现这些问题，我们保持交流 🤝
1
2019-06-261ABCD
2ACD
3ABCD
4ACD
5ABC
6ABC
7AD
8AB展开作者回复: 能将自己的答案共享出来，你是第一人！OKR 提倡“公开透明”的精神，你做到了，多多交流 🤝
5- 2019-07-11测试题目结果
1、A B C D
2、A C
3、A B C D (-B考核关键还在于考核人)
4、A B C
5、A B C
6、A B C D (-C个人KR评价困难)
7、A B C (-A 因为A不可度量,+D可度量)
8、A B C D展开作者回复: 加油，我一路为你保驾护航👍
3 
2019-06-27错了好多，(>﹏<)，跟着老师好好学习作者回复: 好事儿啊，错得越多，收获越大，以后咱们多交流 🤝
3
2019-06-26跟着大佬有肉吃作者回复: OKR 比肉好吃，不信你可以试试，欢迎交流 🤝
3
2019-07-13留言区的大哥很优秀啊。我表示在不怎么理解 OKR 的情况下，硬着头皮把题目做了一遍，记下现在心里的答案，但没有核对正确答案。等我学完整个课程后再来做一遍。到时候再看看自己哪里还有不足、还没学透，再来查漏补缺~作者回复: 祝你期末考试拿满分💯
2
2019-07-03入学测验
1、选择A
理由：受OKR概念影响A必选；其他暂时没有概念，不了解OKR是如何管理绩效、如何有效的沟通交流、如何激励人才的；
2、选择AC
理由：无论是OKR/KPI都是辅助我们更好的完成工作，所以A必选；OKR与KPI如果没有区别，那OKR的定位和描述就应该是KPI的升级版，所以B不选；OKR关注的是目标方向，PKI更关注的是指标和责任，所以有本质区别，选C；由于本质有区别，解决的类型问题也不同，所以D不选；
3、选择AC
理由：OKR就是明确目标和方向的，所以A必选；OKR无法体现考核的标准，也就无法体现考核的公平，所以B不选；OKR中的KR是验证O的标准，所以有明确说明，这样沟通会更加透明，所以选C；同问题一，暂时不了解如何激励，所以没有选择D；
4、选择ABC
理由：O就是明确目标和方向的，所以A、B必选；其实无论任何任务都需要规定一定的时间限制，所以C也是必选的；OKR与KPI存在本质的区别，O只是一个目标和方向，无法体现绩效，所以D不选；
5、选择ABCD
理由：KR要具有挑战性，这样才能有成就感；KR还应该容易度量，便于衡量O；KR必须有责任人，这样沟通、衔接方便；认为KR是衡量O的标尺，应该包含具体的任务，所以都选了；
6、选择ABCD
选择理由：OKR有简单分类，向上和水平对齐，所以都选了；
7、选择ABCD
理由：OKR是先进的管理方法，那么应该会改善研发流程，让功能变得高效；每天凿山管理会，及时交流进展情况；成立委员会、招聘架构师，让资源更协调，每个人都各司其职，这样团队才能更高效，所以都选了；
8、选择ABCD
理由：要落地OKR需要看团队文化是否良好，团队伙伴是否都不满足现有的工作状态和效率，实行一套工作标准必须得到老板的认可才行，没有认可寸步难行；如果有一个OKR教练就更好了，事半功倍，所以都选了；
带着下面的疑问去学习：
1、利用如何管理绩效？如何有效的沟通交流？如何激励人才？
2、如何培育适合OKR种植的土壤？
3、如何判断团队是否有自驱力？如何让团队变得更有自驱力？
4、如何让领导认同OKR，并支持你去落地OKR？
5、谁适合做这位教练呢？是否需要在外部聘请这位教练？
提问黄老师：
1、第5题中KR是衡量O的标尺，指标也应该是包含任务的任务指标，D为什么不选呢？
2、第6题中个人的OKR不应该向上对齐么，帮助企业实现战略目标，C为什么不选呢？展开作者回复: 先为你的学习态度点个赞 👍
下面回答一下你的问题：
1. 第五题 D 选项说的是“KR 其实就是具体任务”，这个说法是不正确的，正确的说法是“KR 其实就是完成一系列关键性任务后所产生的结果”，简言之，KR 由任务驱动，但它本身并非任务，后续我还会做更深入讲解。
2. 推荐的做法是，每季度制定一次员工 OKR，而频次上不是每月，因为周期过于频繁，我们也无法实现挑战更大的目标。此外，建议部门 OKR 也是每季度制定一次，公司 OKR 每年制定一次。 1 2
2019-06-28OKR的土壤: 团队文化的建设这块，希望这这方面老师也能分享一些好的实践经验，谢谢。作者回复: 后面的文章就要开始谈“文化”层面了，我会更加详细地分享自己的观点，欢迎多交流 🤝
2
2019-06-27折腾了半年多的OKR,当时看了《OKR工作法》就开始指定团队OKR了，当然也是公司要求。当时对团队的要求目标可挑战，KR可量化，看似不错。然后针对每个人制定OKR,第一个季度总结，关键结果80%没有完成。大家普遍认为我们的KR,基本都是性能，和系统进化类的，而第一季度需求比较重，没有时间做那些。显然对研发团队，这个不好处理，当时参考OKR四象限，需求任务归到每周计划中，似乎合理，如何和KR很好的结合就没有很好的方式。第二季度吸取了一些教训。将KR分为承诺性和可挑战型，KR的结果会好于第一季度，但之前的问题仍然没有解决.尤其再做绩效评定上，目前基于OKR打分，但觉得这种方式有一定的问题，比如每个KR值多少分，如何评定。用了，实践了，反而问题就多了。市面好多书，基于销售的例子居多，看到这里有对技术团队内容，很希望这里可以解决目前遇到的问题。作者回复: 是的，OKR 评分环节至关重要，往往我们也会根据最终结果作出绩效评估，本专栏当然不会忽略这个关键性话题，期待后续更多交流 🤝
2
2019-06-27看了第一篇给我的感觉OKR跟敏捷是一个东西吗？怎么感觉敏捷教练和OKR教练好相似啊！作者回复: 敏捷确实和 OKR 在思想方面有异曲同工之妙，但它们所解决的问题是不同的，后续专栏中有关于敏捷和 OKR 更多的相关内容，欢迎多交流 🤝
2
2019-06-271,3,6做错，1和3是确实不知道OKR有激励的作用，看了解析才知道原来个人激励也算；6是最困惑的，我们现在的团队是每两个月制定一次个人OKR，执行起来总感觉怪怪的，但说不清哪里怪，借这个机会系统学习下，从专栏中找下答案吧编辑回复: 是的，OKR 的激励作用远不止于此，后面文章中还会介绍更加深入的激励体系及其实操方法。此外，关于 OKR 周期需要结合团队实际情况来决定，推荐团队 OKR 以季度为单位。如有其他问题，欢迎多交流 🤝
2
2019-07-24在此之前对okr的理解仅来源于樊登读书会上的分享，听完之后有跃跃一试的感觉。所以我就来了，我的答案除了两个完全正确，其他的都漏选了，这说明理解的还是不到位呀！作者回复: 希望本专栏能够帮助到你，多多交流🤝
1
2019-07-21第五六题都全选了，希望学完课程能理解透~作者回复: 希望对你有收获，期待多交流🤝
1
2019-07-12哇塞！这个专栏好精彩、好实在啊！期待看见问题解决方式，让我下半年开心的用OKR开心的管理自我作者回复: OKR 让自己安心，让领导省心😁
1
2019-07-08我们从今年开始使用OKR，对它有一定了解，每次制定O和KR的时候都会有一些困惑，还有就是在制定的层级上，最早是公司为年度，部门为季度，个人为月度，但是个人的非常难制定，看了你的问题后觉得个人不用月度，而是跟项目走那就容易制定了作者回复: 是的，OKR 周期需要根据实际情况灵活选择，OKR 提供的是一套“开源代码”，我们可以拿过来灵活修改，以适应我们的实际需求。
1
2019-07-05之前为团队制订考核方式，学习了明道的资料，最终还是没推行下去。这次错有点多。
错误答案如下：
1.AC
2.AC
3.ABCD
4.ABC
5.ABCD
6.ABCD
7.ABCD
8.BCD展开作者回复: 别人的成功经验无法复制，但失败后总结的经验却值得学习，我们一起学习 🤝
1
2019-07-01题目设计的挺好，解析的三道题目全错。作者回复: 恭喜入坑 😜
1
2019-06-30错了一半，OKR对我来说还是个新生事物。带着问题学习。作者回复: 错得越多，收获越多 😄
1