没错 以前我的领导每周跟我一对一沟通一次 我们彼此之间产生了深厚的友谊 工作也就比较顺畅 我们互相之间都学到了很多东西

关于一对一沟通，让我想起了两件事情：一件事是之前做为下属的时候，领导总是说我们不找他单独聊天，殊不知这种事情还是领导主动进行或者做为惯例更合适；另一件事是自己做为领导的时候，也想着一对一沟通，但手上事情太多经常耽误，要想团队一心，一对一沟通了解每个团队成员的想法真的很重要。感谢安姐的分享，在如何成为一个好的领导上又多了一份自信。

写得挺好，很多的问题在沟通的过程中就能够解决掉。现在虽然忙，每个月还是抽时间出来和大家沟通。以后这个频次还需要高点，一个月在工作上可能出不了太多成果，但是问题可能会有很多，需要及时沟通处理。

目前遇到问题：在一对一沟通里如何让下属更愿意表达他的观点，或更有话题交流。知道聆听的重要性，但经常下属不太想说，为了不尬场，自己说得很多，最终达不到自己想要的效果。请问有什么办法可以改善呢？谢谢

一对一走心的沟通，虽然我没有作为一个协作者体验过，但我想做为一个领导者分享给身边的战友

所有发自内心的关心，才是真的关心。
一对一，给领导和下级之间打开了一扇窗户，想法和意见可以彼此沟通。
学会倾听，才是一对一最重要的事情。
谢谢安姐。

一对一沟通很重要，早先在外企时和主管一对一沟通学习了很多。现在自己也在带团队，有时候做的不好，把一对一沟通变成纯粹项目进度沟通。感谢安姐这篇文章，和评论里的一些留言，让我找到方向。以后会向这方向转变。

刚毕业在英特尔工作时，印象最深刻的沟通模式是和部门老板一对一交流，从一开始的唯唯诺诺，但后面的每周一次的转变也是我成长最快的一段时间，听过和老板沟通我了解了他作为老板的很多想法，怎么跟同事相处，怎么去寻求别人合作，怎么学习英语，怎么提升自己的技术能力～很感谢他，我发现那段期间从他身上学到的很多和管理相关的东西，我到现在还受用～即使我现在创业了自己作为管理者每周都会找团队成员一对一沟通，我很享受看到大家的成长

1:1我觉得最重要的是员工主动想和老板聊，不一定要按照设定的时间，老板主要是倾听、发现需求、提供帮助

这个也是我正在做的 每个月会跟每位成员做一次一对一沟通 虽然会花很多时间 但收获颇多 可以了解成员的生活 工作状态 个人成长的想法

这个也是我正在做的 每个月会跟每位成员做一次一对一沟通 虽然会花很多时间 但收获颇多 可以了解成员的生活 工作状态 个人成长的想法

现在每周和头儿有一小时的一对一，讨论的话题又是完全是工作，有时候很杂，不管怎样，强烈感到这是一个沟通的好机会。我感到一对一要想最有效，自己需要成为会议的话题主导人，这样上级才能更好了解自己的想法，千万不能一点想法没有，等待上级找话题。

学习了，非常宝贵的经验，谢谢。

有效沟通的前提是领导真的是为下属好

一对一沟通增强管理者对于团队和下属的了解，对双方都是很有利的。

这个问题以前没有意识到，这方面做得不好，后续得尝试一下这个方法。真诚沟通，主动来协助下属成长，这是最核心的。写在备忘里面，省得忘记了。

能不能也说一下员工在一对一的时候应该注意什么

这篇文章前前后后的看了三遍，各种细节非常受用
。
一对一交流确实是每个管理者必修课，是跟团队成员打破坚冰的有效手段，目前制定了每周至少跟一位成员进行一对一的沟通

受益匪浅啊