业余草 置顶2019-06-26沙发，头发很秀！作者回复: 因为有你们的支持，我才变得如此帅气，多多交流 🤝
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寻寒 置顶2019-06-27黄老师，您好。近期正打算在团队推下敏捷开发，希望能从 OKR 得到一些帮助，这里有两个问题想咨询下：
1. 读了一些敏捷开发的书，觉得敏捷开发的核心其实是团队成员的沟通交流，而不是敏捷工具的使用。但对于成人来说，让大家放下戒心，真诚的交流是有点难的，尤其是闷骚的程序员（我就是一个程序员）。那么 OKR 有什么好的策略可以鼓励团队成员去交流吗？
2. 无论是 OKR 还是 KPI，都要面对一件事：对个人的论功行赏。KPI 简单粗暴，但是对个人的要求是非常具体的。OKR 更注重团队的共同目标，那怎么体现个人对实现团队目标的贡献与价值，进而可以给予相应公正的报酬。展开作者回复: 你的问题非常好，我简单回复一下，因为后面专栏文章中还会有更多相关内容。
1. 从技术人员角度来看，可以从“个人成长”和“团队贡献”两个角度来激励团队，从这些方面来帮助团队制定 OKR，我后面文章中会讲具体实操方法。
2. 当个人目标的达成后，团队主管首先要做到“及时激励”，只有激励变得及时了，才能让团队更有内驱力，这是激励的三大要素之一，我后面文章会详细讲到。此外，激励也分“物质激励”和“精神激励”，合理搭配使用才能让激励效果最大化，我后面也会深入讲解。
先“剧透”到这里吧，以后多交流 🤝 3
杀地瓜 置顶2019-06-26最近管理员工真的好累，老的kpi确实不受用，黄老师的okr确实给了我一定的新思路，明天我试试okr吧，之前也听创业伙伴用过，效果不错，有的时候真的应该换换思路了，哈哈作者回复: 建议你坚持将这个专栏学完，再去尝试落地，可减少不必要的“踩坑”，多多交流 🤝
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liu 置顶2019-06-26力出一孔，利出一孔。专注才能出绩效。然而，进入一个新的领域，学习新的知识
掌握一项新的技能，常常出现理想丰满，现实骨感。明晰的目标，逐渐被琐碎的现实所侵蚀。如何排除干扰，持续聚焦目标，并践行之，是一个既简单又复杂的问题。期望通过本专栏的学习，能够更高效的管理自己作者回复: 我将尽最大努力，分享自己的心得和收获，希望本专栏对你有帮助，保持交流 🤝
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斗酒僧 置顶2019-06-26去年我做技术主管的时候，就是感觉pki还是比较压抑，感觉员工每次都是接军令状，一个项目当时拖了很久，我自己也被总监骂了一顿，不过现在okr我们也用了，刚开始还是不适应，觉得没有权威，走过一些坑，但是效果非常棒，整体效率提高了，我还是需要更深度去理解，不知道okr如何对应部门平级呢？作者回复: 我尽最大努力让专栏能够成为你所说的“权威”，如果觉得不错，可以邀请同事们一起来交流 🤝
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2019-07-02初识OKR工作法(学习笔记-加深印象)
1.什么是OKR？
OKR是一套科学的目标管理工作法，它由O和KR两部分组成，O表示Object(目标)，KR表示Key Result(关键结果)；
O代表一个明确的方向，我们需要朝着这个方向前进；
KR用于验证目标是否已达成，它是一把衡量目标的标尺；
2、OKR的历史
OKR最早诞生于Intel，随后进入Google并得到大规模应用，目前全球众多企业都在实践OKR，例如Facebook，Amazon，LinkedIn陆续成果落地了OKR；
3、OKR的简单案例
O：在今年第一季度内，建设学习型技术团队，全面提升技术人员专业性；
KR：
1)在团队内选拔3位技术讲师，并请他们开发自己的专业课程；
2)每位讲师每周进行1次课程讲座，并确保每位学员都有收获。
4、解析OKR
一个O可以包括多个KR，O是一句明确的目标描述，KR表示为了实现这个O，需要努力交付的成果；
5、OKR的执行过程
制定OKR只是整个OKR落地过程的开始，为了实现你指定的目标，需要在OKR执行过程中不断地跟踪KR的进度；并且，当外界环境变化后，还可能对现有的OKR及时更新，这可能是进度或者内容上的更新；如果必要，你还需要将自己的OKR向他人同步，以便他人及时了解你的变更对它们带来的影响；
一般情况下，我们需要给自己的OKR设置一个周期，当周期结束后，我们需要及时对当前OKR做出评估，也要为下一周期制定OKR，让这个过程连续起来，从而更有节奏。往往需要通过固定周期和节奏，好的习惯才能逐渐养成；
6、OKR的简单分类
1)向上对齐
你是一位技术部门的负责人，你指定的部门OKR需要向公司OKR对齐，你部门员工所制定的OKR需要向部门OKR对齐，我们称这样的对齐方式为“向上对齐”；
2)水平对齐
表示你制定的OKR需要向协作部门的OKR对齐，员工OKR之间也可能会存在水平对齐；
7、OKR被企业广泛应用的理由
1)与企业的战略目标对齐，让战略变得更加聚焦；
2)让全员为企业功能目标付出努力；
3)让员工在付出努力的同时，也能享受到自己的参与和贡献；
8、OKR的优势有哪些？
1)专注：OKR使方向更加聚焦，专注解决核心问题，提倡要事第一原则；
2)透明：OKR让沟通更加透明，增强彼此间的信任，建立共识，达成共赢；
3)激励：OKR设定的目标挑战越大，成就感越大，对人的激励效果就越好；
4)简单：OKR理解容易且用法简答，用数据和事实说话，结果容易度量；
9、OKR课程能学到什么？
1)OKR快速入门：OKR的概念，OKR与KPI的区别；OKR在企业中有效落地的方法，落地OKR前需要做些什么；OKR容易被误用的场景；
2)OKR操作指南：OKR制定、执行、评估、复盘四个方面讲解，掌握OKR实战过程中的方法和技巧；OKR教练角色，帮助你梳理落地OKR；谁最适合做OKR教练呢，会在这里揭晓答案；
3)OKR管理心经：站在管理角度带你理解OKR，例如何使用OKR提现团队价值？如何使用OKR向上管理？如何使用OKR打破“部门墙”？如何使用OKR提升中层领导力？希望你将OKR从工具层面上升到思维层面；最后告诉你将OKR与敏捷无缝整合的具体方法；
4)OKR活学活用：利用OKR从招聘、激励、效绩等角度进行实战讲解；对OKR执行过程中所涉及的相关会议进行盘点，真正表达的是，作为一个领导者，如何通过OKR思维开好每一次会议？最后，结合实践OKR踩过的坑，做一个总结；
5)OKR未来展望：分享OKR落地失败的案例，因为成功无法模仿，而失败所产生的经验却更加值得借鉴；OKR落地过程中需要哪些软件，以及需要怎样的软件功能；OKR工作之外的一些应用场景；OKR的未来前景；讨论问题，OKR无所不能，你认为它是”银弹“吗？
10、OKR的作用
掌握OKR的精髓，并了解它的大量应用场景后，你会发现OKR不只是优秀的目标管理工具，也是高效的沟通框架，更是有效的激励手段，还是自我成长思维。展开作者回复: 整理得挺好！O 是 Objective 😁
1 3- 2019-06-26一直关注黄勇老师很久了，期待老师的分享~
作者回复: 感谢你的关注，让你等这么久，真是辛苦你了，不过等待也是值得的，本专栏绝不会让你失望，多多交流 🤝
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2019-07-11昨天公司年中考核，老大就跟我说，下半年我们准备用新的考核方式，叫 OKR，让我可以先百度一下，尽管他把 O 翻译成了 Object，嘿嘿。
其实第一次知道这个概念是从同学那里听说的，但是并不知道现在很多公司都在用。当时个人粗浅的认为只是领导者“压榨”员工的新手段，后来百度了一下发现，感觉应该还不错，后来由于忙就略有淡忘~
听了黄老师的开篇词，正好公司也在实行，那就趁着这个机会赶紧学习一下，并且学以致用~希望下半年能借此“工具”提高工作效率，少掉头发~
还不太了解，可能有些用词不太恰当，请忽略~作者回复: 希望本专栏对你和老大有帮助！对于我们工程师而言，Object is Objective 😜
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2019-06-27希望干货满满，为啥我感觉okr跟pdca差不多呢。。。作者回复: 有那么些类似，但又不太一样，OKR 更加人性化，后面的文章中会深入讲解此方面，欢迎探讨 🤝
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2019-06-27有个疑问：如果上层领导定了O后，下一级的员工向上对齐的时候，发现这是一个不合理或不可能完成的目标，这怎么办？例如高层领导善于异想天开，制定了一个火星移民目标，根本不去想难度或由于缺乏相关技术知识不知道难度，这让下面人如何对齐？作者回复: 所以在使用 OKR 时需要注意一些关键事项，比如，O 如何制定？KR 如何制定？它们有哪些基本原则和注意事项？只有大家在共同的规则下，才能正确使用 OKR，后面都有讲到这些内容，欢迎交流 🤝
2- 2019-06-26期待能够尽快进入OKR学习。
作者回复: 即将正式进入学习，我们多多交流 🤝
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2019-06-26毕业没几年，目前是个技术公司的一个小程序员，想转管理岗，非常期待老师的讲解。作者回复: 学会 OKR，会让技术到管理的转变更加有效，多多交流 🤝
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2019-06-26不错，最近正打算重新梳理下OKR实施规范，打算跟黄老师好好学习一下作者回复: 太好了，我很期待你的总结和分享，多多交流 🤝
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2019-06-26期待作者回复: 欢迎交流 🤝
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2019-06-26一位挣扎在要不要转管理岗的老程序员，飘过！作者回复: OKR 可能无法帮助你做出正确的决定，但它一定能帮助你实现所做的决定，多多交流 🤝
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2019-09-20黄老师，您好，我这边研发团队成员比较少4-5人，目前谈不上管理，工作任务分配采用“口口相传”，也一直在思考采用一套有效的管理方法来提高工作效率，质量。所以想尝试一下okr！！！作者回复: OKR 觉得值得一试，多交流🤝
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2019-07-28OKR最开始是研发比较适用，因为研发的KPI很难设定，老师觉得产品是否需要制定OKR呢作者回复: 只要想达成某个期望的目标，就可以用 OKR 这套方法论，产品设计也不例外。
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2019-07-12期待，后面的内容，如何合理制定O？以及如何提炼出最终的Key Result ？还有有更重要的任务插入，如何协调之前制定的Key Result作者回复: 后续会有大量实战，欢迎交流🤝
1- 2019-07-02KR能改吗，怎么改
作者回复: KR 的内容允许变更，但需要向团队同步变更的信息与理由，同时需限制变更评率，比如，每月仅允许一次变更。
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2019-06-28第一次接触OKA，先记录笔记吧
1、OKR 是一套科学的目标管理工作法，O 表示 Objective（目标），KR 表示 Key Result（关键结果）
O代表着一个明确的方向，朝着这个方向前进
KR用于验证目标是否已达成，是一把衡量目标的标尺
2、四方面优势：
专注，专注解决核心问题
透明。沟通更透明，增强信任，建立共识，达成共赢
激励，目标具有挑战性，成就越大，激励越好
简单，用数据和事实说话，易于度量展开作者回复: 笔记不错！专栏结束时，我还会赠送大家一份“OKR 技能图谱”，针对你的这份笔记，完美了！欢迎多留言 🤝
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