2018-07-03继软件测试52讲后又一个我急需的课程，真的来得太及时，感觉就是看到我在软件测试课程留言而准备的（卖萌脸）。 11
2018-07-03我们真的是一支很小规模的互联网产品研发团队，在实施持续交付这件事上一直犹豫不决，“无论企业在什么阶段，无论个人的能力如何，都可以去尝试“持续交付””这句话给我们打了一针强心剂，试试总是没错的，最差就是失败嘛。作者回复: 尝试一下成功率是50%，不尝试那就是0%
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2018-07-03老师，您在点评时，为何会选择以发布环境作为CD的切入点呢？是怎么思考这些问题的呢？作者回复: 1. 抓住出口，掌握主导权。2. 先解决最痛的问题。3. 发布需要联合框架，运维，人多力量大
3- 2018-09-17我能公司也是在也很急这个持续集成，第一次花钱订阅专栏，希望有用 2
2018-07-03学习学习 2- 2018-09-19精益创业中的精益是什么意思？
作者回复: 书的英文名称叫lean startup，你说这个lean怎么理解，那就是整本书要说的了：）其中有很多实践，比如MVP，BML过程等等，整本书应该说提供了一个很棒的管理创业过程的方法
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2018-07-07持续交付不仅仅是靠个人能力，团队的合作尤其重要。主要有三方面：一、共识。团队要有共识，统一目标，你做持续交付很大程度上暴露出各团队的隐形缺陷。怎么取舍尤其重要。二、支持。这方面真的需要一个话语权足够的人来全力支持，没有一个最终拍板的人存在，大部分时间都会浪费在无用的口舌之争。三、言出必行。执行过程中不能出现任何影响建立持续交付的特殊破例。千里之堤溃于蚁穴，一旦有过这种特例，大家都会想着向这方面靠拢。作者回复: 把研发人员当客户，客户满意是最终目标
1- 2018-07-03我们团队的持续集成刚刚搭建起来，还在适应中。使用的是Jenkins pipeline+Supervisor，感觉还不是很好用，很多地方需要改进。希望从这个专题中能收获一套稳健的持续集成方案。 1
2018-07-03你好，请问下如何衡量持续交付平台的效果呢？作者回复: 下一讲中就有答案：）
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2018-11-15在那里，我真正体验了一把“坐火箭”的感觉；我与“持续交付”真正结缘。
我也有过这样的体验，不过是在携程。感谢PAAS，感谢OPS：）
--一个爱携程却膨胀匆忙离开的读者
2018-09-13赞
2018-07-17最近公司说不需要项目经理，这颠覆了我们的想象。提出一个交付经理概念，本文希望能解答我们的疑问。^_^
2018-07-17我现在就是负责发布平台，准备搞一搞这个，学习了。
2018-07-17持续集成以前做开发接触过自动编译和自动化测试，对开发效率的提升没怎么感觉到，但是自动测试对质量的保底还是有体会的。但是因为一直没有体会过全过程的持续交付，所以对其优劣没有概念，所以这是我报课的初衷，希望在持续集成上学习到提升团队效率和质量的方法!最后感谢老师的分享!
2018-07-04正在梳理流程体系，建立了一些标准规范，打通了现有工具链，正准备搭建一套devops平台，在实践中前行还是遇到很多问题。希望听了你的系列讲座能有所收获。
2018-07-04最近在寻求进阶的途径，希望能大有所获
2018-07-04老师您好，经常听到和看到持续部署、持续发布、持续交付的概念。这些概念有什么不同的含义吗？区别是什么？作者回复: 咱们5号的第一讲中就会讨论这个问题的
- 2018-07-03期待中...