短视频
单看最基本的数据，很容易得出一个错误的假设「不能发布，因为ugc的内容来自用户的上传，没有水源，谈何ugc」，但往深了想，为什么这个功能上线之后，观看视频的时间反而增加了，而平均发布原创视频的数量却降低了？

是否意味着「功能导致视频发布的门槛增加了，视频的内容也更加有趣生动了？所以导致这样数量的变化」，得出假设后，可以细看几个数据，再根据当前产品的阶段及重点（是鼓励用户更多的发布，还是希望用户更多的停留），如果都重要的话，能否增加一些其他辅助功能，比如增加「视频发布小助手」等，既能保证视频的质量，又不会减少视频发布的数量。

给00后做一款新闻产品？感觉这是一个好大的话题，试着回答一下:-)

产品3要素：用户痛点、商业价值、护城河。

痛点是核心，所以如果真的设计这一款产品，最重要的是「找目标用户好好聊聊」，这一块基本是用户调研、市场调研的问题。重点关注两个方面「用户是否有看新闻的诉求，规模有多大，诉求多强烈」「现有的产品是否能满足他们的诉求，满足的情况如何」

商业价值还好，只要不是特别「重」的玩法，比如o2o之类的，需要重砸钱，重运营的，会有很大的融资和变现压力。像新闻这类纯线上的产品，边际成本很低，只要用户群体足够巨大，变现只是早晚的问题。

护城河是一个在接触很多创业者时，他们很少考虑到的点。你打算如何构建你的产品壁垒，你做这件事情的优势是什么？你所谓的新产品只是在现有新闻类产品基础上的「功能优化」，还是根本上的不同？换句话说，如果现有产品简单增加一些优化就能实现你调研出来的痛点诉求，那么这件事情你还是别做了。毕竟它做起来比你更有优势。

假设痛点真的存在，并且具备足够大的市场基础，可以独立做成产品。那么下一步的工作应该是mvp快速推出产品，让用户体验，快速迭代。因为并没有实际调研用户的诉求，这里就不yy可能的痛点和解决方案了。

最后，晓音怎么看「soul」这款产品？另外，也想了解下，如果自己不是用户，在寻找种子用户上，有什么心得体会吗？thx

btw，希望晓音多提一些我的不足点～渴望更多的碰撞

问题一：请你设计一个让 00 后看新闻的产品。
一、我会先了解下公司想要做这个产品的背景和目的是什么
二、我会去确定一下这个需求是不是真的需求，00后是不是在看新闻，在哪里看有哪些竞品，没有的话，他们在看什么替代了新闻，在哪里看有哪些竞品，这些产品都有什么特点
三、如果要实现公司的目标，世面上的产品是不是就能满足？如果我们要做还有那些机会可以做，能做到的规模有多大，能否实现目标，如果不能，还有什么方法可以实现这个目标？或者直接修改目标

留级生报道了，针对第二个问题，聊聊自己的想法，希望老师指点：

1、先假设统计数据的群体具备合理性，且排除其他功能发布的影响，尽量确保都新功能是单一变量；

2、分析发布视频的用户群体中，原先经常发布的用户是否减少；大致可以定义为4种情况，老用户发布数量稳定，增加了新用户，新用户没有发布新视频，或者发的很少，导致平均发布数下降；老用户发布数量下降，新用户是增加/不发布视频，导致最终的发布数量下降；

3、关注我们现阶段的目标，是为了增加原用户和新用户观看视频的时长，获取更多的收益，还是希望产生更多的优质内容，去吸引更多的新用户；

4、分析增加观看视频时长的原因是什么，发布数量下降的问题持续时间预计多久，和发布视频数量下降是否有直接关联；

如果是新功能增加了用户发布原创视频的阻力，且会长期存在，则考虑不能发布，因为长远来看，内容足够丰富才是平台的价值所在；

但如果是短期内影响，且发布数量有所回升，而且是因为新功能上线，比如流畅的交互，以及信息流的更新，则用户会花更多时间沉浸其中，从而减少用户花费在发布视频的精力，则仍可以考虑发布；

什么是卓越的产品经理？思考问题会考虑全局。

有点像微信朋友圈，发的人越来越少，因为大家都在发最美好的时刻，有些人觉得自己发的可能太low了就不发了，反而更喜欢去刷谁又在过美好生活。

这是好事吗？不一定，假如发朋友圈的人越来越少了，那朋友圈还有价值吗？没有了。

ugc平台也一样，假如大家都不发视频了，只是看视频，那就没有价值了。

所以提高发视频的频率是ugc平台永远都要做的事。降低发视频的频率是不可取的。我觉得这个功能可以不发。

要做更多方便生成有趣好玩视频的功能，让大家有欲望发视频。经常发视频后，才会想办法提高视频质量，看的人也会增多。

当大家都参与进来，平台才有价值。