• 一场与 CTO 同频率的认知升级
• 技术人成长的“弯路”标注与避坑指南
• 一把手的团队建设经验和思考模式
• 从程序员到 CTO 的 25 个关键节点

从程序员到 CTO，亟待提升的不单是技术能力，还有管理能力、认知水平及各方面综合储备。我们很容易获得其中某一维度的零散教学，但很难获得全局性的、系统的框架思维。

更关键的是，我们常从大量包装过度、充斥着“成功者叙述模式”的书籍中汲取“营养”，又在落地阶段遇见巨大阻力，情理之中，但令人茫然失措。

这一切看起来似乎无解。

当我们邀请彩食鲜副总裁兼 CTO 乔新亮老师参与创作这档专栏时，一系列根植于他 18 年从业经历的成长复盘逐渐浮出水面，它高度凝练，涵盖认知、管理、技术三大方面。

每一篇复盘，由核心问题、经历复述、经验提炼、后续实践等几类关键元素组成，不发明任何基于理论、玄之又玄的管理学名词和操作模式，一切输出皆脱胎于实践总结。

其中部分是成功经验，部分是失败经验，有些甚至脱胎于乔新亮老师身患重度抑郁症时期的心路历程，非常可贵。作为多家公司 CTO、前苏宁科技集团副总裁、前 IBM GBS 副合伙人，乔新亮老师善于指导新人成长，其诚恳、100% 透明的分享曾在 GTLC 全球技术领导力峰会打动上千人次的技术管理者。

我们相信，这一复盘总结不是成为 CTO 的“懒人捷径”和“全能银弹”，但一定是助你高速成长的良好开始。

有一定技术基础，未来想在管理岗位长远发展的中、高阶工程师；
有困惑、有成长需求的技术经理、总监、CTO。

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