09丨管理者关系：跟对人和做对事哪个更重要？
讲述：臧萌
时长:大小11.52M
勇敢地问自己一句：是我的问题吗？
精选留言
南湾小猪2020-06-05我觉得，程序员得保持面试的能力，才有选择老板的自由，远离“职场PUA”。作者回复: 加粗加黑加大到标题——远离“职场PUA”。
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一道阳光2020-06-09面试的时候，可以从哪些角度判断领导的风格和管理手段呢？作者回复: 这个比较难。我提供一些角度吧。
还是换位思考。面试的时候，思考一下面试经理问你的问题。如果你是经理，你会不会问面试者这些问题。
当你回答一个问题之后，经理一般会问根据你的回答，进行一些问题的追问。同样的，你站在经理的角度，为什么会追问这些问题？6
FelixFly2020-06-05这就让人想到了一句话，你要适应环境，不应该让环境适应你，改变你可以改变的，适应你不可改变的。遇到环境适应不了的，考虑换一个环境，只能说是一种变相的逃避，下一个环境也可能跟上一个环境一模一样。极少数是由于外部环境的因素，大都还是自己的因素，对外界不认可的时候，同样要想想自己能力的性格。作者回复: 太✅了。
补充一点，不用跟自己过不去。不用强求说自己一定要改变点什么，但是要弄清楚，不顺心的时候，自己的因素占几分，环境的因素占几分。5- pyhhou
2020-06-11“遇到问题时，先反思一下是自己的问题，还是别人的问题，然后再解决问题。”
这句说的太好了，如果每个人都能有这个领悟，那工作上就不会有太多的问题和矛盾。不过话说回来，往往在工作上发生的错误都不只有一方的责任，特别是在管理方式和作业流程都趋于完善的软件行业。就比如说一个软件在上线前要经过，设计，实现，测试，代码审查，集成测试，压力测试，甚至说是上到了产品也要试运行，等真正上到产品出现了问题，这只能说这其中的某些环节做的还不够理想。
在我感觉，好的经理应该是允许员工犯错的，而且会尽可能给予相应的鼓励和支持，这样员工才会成长，才会在工作上互利共赢。工作，说到底，并不是能力的问题，而是态度的问题，不同职位岗位都一样展开作者回复: “遇到问题时，先反思一下是自己的问题，还是别人的问题，然后再解决问题。”
正如你说的, 如果你去复盘一个线上问题, 绝对不止一个关卡应该在问题发生之前就发现和阻止问题. 这也呼应了你第二个观点, 不应该因为某个具体的错误就去狠狠的惩罚员工, 很可能这个员工就是"倒霉"摊上了要做这个事情而已, 其实摊上谁做, 都大概率会出问题.
根据我的观察, 黑天鹅级别的错误, 肯定是防不胜防的, 能做的就是借这个错误, 完善公司的系统和流程. 处理得当, 就是公司有了"抗体". 如果仅仅是干掉细胞, 下次该出问题还是会出问题. 而公司有了抗体, 公司则更强大一分.
但是话说回来, 如果一个人一而再, 再而三的出问题, 那么大概率是这个人本身的能力需要提高和完善.4 
Middleware2020-06-05那么问题来了，如何能找到一个好的经理，或者是适合自己的经理作者回复: 最稳妥的就是找熟人。别的就只能随缘了。我有个朋友就为了这个从帝都跑到了杭州。
3- 刘慧慧2020-12-14老师，我们的直接领导是个好人，可是工作中老是说自己的人不行，感觉挺打击人的信心的，但是绩效考评有时候是部门领导按照自己的规则定的，部门领导其实并不了解每个人的实际情况，而直接领导并不会为员工争取该有的权利和利益，只是一味的附和领导，没有自己主见。这种直接领导该如何相处，私下其实也沟通过很多次这个问题，但是无法得到改善。 他能够作为直接领导存在是因为他在公司呆的时间长
作者回复:
个人观点仅供参考～
打工人工作就是图成长，图收入。如果都给不到下属，那就不能算是个好领导。好人不一定能做个好领导。
我觉得按照你说的情况，如果是你的领导对外说自己的人不行，而且还经常这么做，那是非常低级的失误。如果是对内说，还算是一种鞭策。
争取不到利益，也是做管理的失误。粮草不足，战斗力怎么可能强。打工人又不是股东，不给回报的话，奋斗的劲头自然会没那么强。2 
行与修2020-06-07职场中没有人是能独善其身的，总要调和与不同角色人员的关系。是否奇葩有时是看问题的角度不同，随着年龄与阅历的增长，心态应该更平和处事方式应更娴熟，毕竟是要共事的实现共同目标的，如果实在调和不来也没必要压抑自己，办法总比问题多嘛。总之求同存异，经理上面还有总监，如果想要往上走这都是免不了的，一边管理自己一边管理上级吧。作者回复: ✅，奇葩是分人的。不合适时，就是彼此眼中的奇葩
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ecanfly2020-06-07老师你讲的太好了，真想成为你的下属作者回复: 谢谢，可是我不做管理呀。
好的经理很多的哦～2
E2020-10-12亲历的各种职场PUA在这篇文章都体现了，这篇文章神了……老师你到底经历过什么……作者回复: 经历过什么不重要，没挫败你的都会让你更强大，哈哈哈哈哈哈哈哈。
重要的是向前看。1
小辉辉2020-06-10跟对人很重要作者回复: ✅
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y欧尼酱2020-06-08家里人去世了，想请一周假，回去一趟比较远，然后经理跟我说以工作为主！！！！！！作者回复: 经理这样做非常非常不合适。。。
1- 有学识的兔子2020-06-06工作一定时间之后，换位思考站在程序员或经理角度看问题后，学会知道两个角色的诉求是什么，对应的人的性格是什么样的；作为程序员也不要一味唯命事从，经理是什么性格他对某件事想达成的目标是什么，也许他给你的建议有时候真的只是参考，多思考如何达成目标的方法同时自我修炼。
作者回复: ✅👍
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酸辣土豆丝2020-06-06碰到过控制欲特别强的经理，技术上，给人一种感觉技术不信任的感觉，导致想去用心的是考虑怎么把事情做好，提不起心劲；做的决定经常变化，感觉很难适应作者回复: 希望这种经理能早日顿悟，做回自己的管理哈
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天凉好个秋2020-06-06老师怎么看待跳槽频繁的呢？有没有必要为了简历好看一点而强迫自己在一家公司多待一段时间？作者回复: 跳槽的话题正在飞奔而来的路上，在《跳槽之前这些事情都想清楚了吗？》
说回强迫。有多强迫呢？俗话说，忍无可忍，无需再忍。1
熬夜等洗澡2020-06-05程序员这个岗位，技术能力很重要，但也不意味着完全不需要懂得为人处世，跟着臧萌老师学习一些经验和技巧，能少走很多弯路，提高自己的情商，让我们程序员更能游刃有余作者回复: ✅
希望我总结的经验大家有多帮助～1- 李文彬2021-10-12插个话题，婆婆把自己当成了经理，而且还是贬低控制型的，还不能随便换，怎么破？我如何成为家庭中的经理……
作者回复: 啊这？俗话多年媳妇熬成婆……
春华秋实2021-09-16跟对人第一考虑因素，不仅仅是找工作，其他事情也一样，眼光很重要。作者回复: 🤝👍
Glen2021-09-02还有请问一下对于同事的错误导致自己被误导而耽误时间，他还不觉得怎么处理，作者回复:
你的问题有很多合理的理解的方向。我的理解是，和你没有上下级关系的同事，在“帮”你时，给予你的信息有误导，导致你耽误了工作的时间。基于这个理解，我给出下面的解读：
在公司，除非是上下级关系，或者正式的合作关系，是没有人有责任帮助你的。
换句话说，就好像你在大街上问路，对方可能也不是很清楚，尝试性的给你指了一下，如果1）说错了，2）或者说没说清楚，3）或者说你理解有偏差，你也不能掉过头去指责对方怎么样怎么样，或者追责，让对方赔偿你走错路的这段时间的成本。
换句话说，你没给对方钱，对方就没责任。在公司也是一样的。公司给经理钱，其中一部分赋予他的责任就是帮助自己的下属，公司给你钱，一部分责任就是服从经理的安排。
而同事于同事之间的互帮互助，则是一个空白地带。或者换位思考一下。
你有你的工作安排，别人找过来请你帮忙，可能你正在忙着，随便对付了几句。过了几天，对方找上门来，说你说的不对，耽误时间，你觉得这是你的错吗？
方法当然也有，和问路一样，兼听则明。多问几个人。3
请叫我和尚2021-08-09二次回读，二次留言：
遇见文中说的「技术压制型」的老板，怎么应对？（除了跳槽），
其实很多时候技术人转管理的过程中，也有这样的人，很多时候不会放权，还是依然把他做技术位置的事抓的紧紧的，不会让下面的人主动去处理，而是嚼碎了再喂给下面的人，下面的人成长就会很慢。作者回复: 先关上跳槽的大门。可以考虑内部转岗。
如果就是想在当前组做，可以试试看和经理建立信任。方式就见仁见智了。比如尝试适应经历的技术风格等。
不过一定不可以的就是较真，针尖对麦芒的互怼。这样吃亏的肯定是下面的人。1
磉盘2021-05-31各种性格的人都有成功的可能，靠模仿是人最本能的学习方式，跟自己喜欢和羡慕的人做事，可以更快提升自己的能力，就像学生遇到一个好老师开悟了。
虽有奇葩经理（主要是做事风格），但大部分经理还是不错的。就如老师说的，大部分领导是直接抗KPI的，能做到经理肯定有其优秀的一点。作者回复: 好不好放一边，更重要的是合适不合适。