第42讲 | 团队激励之分配好你的奖金

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

百分点技术副总裁兼首席架构师刘译璟分享了团队激励中奖金分配的重要性和挑战。他通过案例剖析，阐述了如何充分利用奖金激励团队。刘译璟提出了三个奖金分配原则：根据业务发展情况设置奖金池大小、根据成员在业务中的贡献度统筹分配奖金、根据每个成员的月薪计算奖金。他强调奖金分配要与个人和团队的利益绑定在一起，让每个人都切身感受到自己参与到了业务中，业务成长个人才能受益。刘译璟详细介绍了奖金激励计划的制定和宣传过程，强调这一系列活动比发奖金本身更重要，是团队形成共识、塑造团队文化和夯实团队班底的过程。在实际的奖金分配工作中，他着重解释了如何合理评估团队成员在2017年的贡献度，包括确定岗位重要度、年度个人绩效和参与业务的时长。通过这些工作，刘译璟展示了如何在团队激励中合理分配奖金，激发团队成员的积极性和创造力。 刘译璟分享了他在百分点信息技术团队中进行奖金分配的详细过程，包括利用机器学习模型评估每个成员的贡献度、调整特殊情况下的奖金分配、以及沟通和最终确定分配方案的过程。他强调了奖金激励不仅仅是发钱，而是需要考虑公司文化、业务体系、制度和利益的细致工作。最后，他总结了奖金激励的几点关键：明确发奖金的目的和原则、进行宣传工作让团队知晓管理者的目的和原则、设计合理的机制保证奖金的分配是合理的并且可以被团队认可、以及发放奖金时进行面对面的沟通，让员工理解奖金的发放规则。 总的来说，刘译璟的分享展示了奖金激励在团队激励中的重要性和复杂性，以及如何通过细致的工作来合理分配奖金，激发团队成员的积极性和创造力。