08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通

2017-11-29 朱赟

《朱赟的技术管理课》

课程介绍

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讲述：丁婵

时长:大小3.43M

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互联网时代，人们发明了各种各样的即时交流平台。微信、钉钉、WhatsApp、Telegram、Slack 等等，这些软件占据了人们大量时间，即使他们相隔大洋，各自在水一方，依然可以通过这些工具进行高效的交流。
但是，远程交流永远没法替代面对面的沟通，对方在微信里扔一个笑脸，你不会知道他是真的在微笑，还是在哭泣。你无法捕捉到对方的表情和肢体语言，也很难做最深入的沟通，这正是面对面沟通的魅力所在。
今天，我就和你聊聊硅谷公司里的一对一沟通。
在《格鲁夫给经理人的第一课》一书中，格鲁夫对一对一沟通的定义是这样的：
在英特尔，一对一会议通常是由经理人召集他的部属召开的，这也是维系双方从属关系最主要的方法；一对一会议主要的目的在于互通信息以及彼此学习；经过对特定事项的讨论，上司可以将其技能以及经验传授给下属，并同时建议他切入问题的方式；而下属也能对工作中碰到的问题进行汇报。
格鲁夫在写这本书的时候表示：“据我所知，其他公司很少定期举行一对一会议。”时至今日，硅谷很多公...

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精选留言

海滨
2018-02-11
关于一对一沟通，让我想起了两件事情：一件事是之前做为下属的时候，领导总是说我们不找他单独聊天，殊不知这种事情还是领导主动进行或者做为惯例更合适；另一件事是自己做为领导的时候，也想着一对一沟通，但手上事情太多经常耽误，要想团队一心，一对一沟通了解每个团队成员的想法真的很重要。感谢安姐的分享，在如何成为一个好的领导上又多了一份自信。
池建强回复: 一对一沟通的情景掌握很重要
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金鹏
2017-11-30
我整理的1:1沟通的问题清单。当前产品还有哪些可以提高的地方？我们部门的最大问题是什么，为什么? 如果有，你觉得工作中有哪些方面让你感觉不舒服? 我们的产品哪方面不尽人意? 哪些是我们错失的最大机遇? 你自己希望未来在哪些方面能有提高？有什么我能为你做的?
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Dylan
2017-12-28
刚毕业在英特尔工作时，印象最深刻的沟通模式是和部门老板一对一交流，从一开始的唯唯诺诺，但后面的每周一次的转变也是我成长最快的一段时间，听过和老板沟通我了解了他作为老板的很多想法，怎么跟同事相处，怎么去寻求别人合作，怎么学习英语，怎么提升自己的技术能力～很感谢他，我发现那段期间从他身上学到的很多和管理相关的东西，我到现在还受用～即使我现在创业了自己作为管理者每周都会找团队成员一对一沟通，我很享受看到大家的成长
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大杂草。
2018-05-08
目前遇到问题：在一对一沟通里如何让下属更愿意表达他的观点，或更有话题交流。知道聆听的重要性，但经常下属不太想说，为了不尬场，自己说得很多，最终达不到自己想要的效果。请问有什么办法可以改善呢？谢谢
共 3 条评论
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黑米
2017-11-29
没错以前我的领导每周跟我一对一沟通一次我们彼此之间产生了深厚的友谊工作也就比较顺畅我们互相之间都学到了很多东西
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爱学习的大叔
2019-11-07
有效沟通的前提是领导真的是为下属好
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yoummg
2018-11-25
所有发自内心的关心，才是真的关心。一对一，给领导和下级之间打开了一扇窗户，想法和意见可以彼此沟通。学会倾听，才是一对一最重要的事情。谢谢安姐。
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ibrothergang
2017-11-30
写得挺好，很多的问题在沟通的过程中就能够解决掉。现在虽然忙，每个月还是抽时间出来和大家沟通。以后这个频次还需要高点，一个月在工作上可能出不了太多成果，但是问题可能会有很多，需要及时沟通处理。
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buoge
2017-11-29
一对一走心的沟通，虽然我没有作为一个协作者体验过，但我想做为一个领导者分享给身边的战友
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gggjtg
2018-03-13
能不能也说一下员工在一对一的时候应该注意什么
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