第193讲 | 崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）

万位数字CTO、TGO会员崔俊涛

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该思维导图由 AI 生成，仅供参考

你好，我是崔俊涛，今天继续聊聊技术团队的激励这个话题，上文中提到，我们可以从设定目标、进行考核以及实施激励这三个阶段着手来做好激励。今天，我将继续分享一些我在目标考核及实施激励这两个阶段的经验，希望能对你有所帮助。
目标考核目标设定完毕后，团队就需要定期监控目标的达成进度和完成情况，并及时向团队成员进行反馈，修正目标的偏离和漂移，并且及时根据市场及业务的发展情况对目标进行调整，保持公司的竞争力和活力。目标考核一般分为几个方面：即时反馈、量化考核及目标修正。
即时反馈积极心理学奠基人米哈里在《心流》一书中着重提到，获得即时反馈能够帮助我们进入心流状态，即全神贯注、投入忘我的状态。回想一下我们玩游戏时的状态，全神贯注、废寝忘食，感觉特别爽。为什么游戏能让我们达到这个状态，因为 Double Kill、升级、装备等即时反馈的机制存在。米哈里认为即时反馈本身是什么并不是很重要，真正重要的是，通过这个反馈信号，能让你觉得达到或者在接近目标。因此在工作中，团队管理者需要对团队取得的成果给予即时的反馈，包括对接近目标的鼓励和表扬，对远离目标的批评和建议。
量化考核对目标的即时反馈取决于我们如何判断当前工作是接近还是远离目标，所以要有可以量化的考核方式。量化考核一方面依赖于可以量化的目标，另一方面需要依赖于对于过程的量化的监控。量化的目标在目标管理的章节已经讨论过，这里重点说一下如何量化过程。