技术领导力实战笔记
TGO鲲鹏会
100 位 CTO 的真知灼见
82996 人已学习
新⼈⾸单¥98
登录后,你可以任选6讲全文学习
课程目录
已完结/共 266 讲
技术领导力实战笔记
15
15
1.0x
00:00/00:00
登录|注册

第192讲 | 崔俊涛:如何做好技术团队的激励(上)

自下而上
自上而下
不可能实现的目标
目标量化
业务目标与技术目标并重
目标共享
设定目标
激发潜能
实现目标
用于管理
心理学术语
下一篇文章
目标管理
激励的重要性
总结:
主题:技术团队的激励
作者:崔俊涛
标题:第192讲 | 崔俊涛:如何做好技术团队的激励(上)
参考文章

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是崔俊涛,每个团队的激励都是一件费心费力的事情,团队成员千变万化、性格迥异,每个人的追求和出发点也不尽相同。使用统一的框架来进行考核和激励,虽然会比较困难,但是非常重要。在本文中,我将结合自己实际的工作经验以及外部学习到的一些方法来进行总结,期望你能有所收获。

激励的重要性

在明确如何激励之前,我们先简单了解下激励的重要性和误区。
首先,激励是心理学的术语,代表激发动机、鼓励行为及形成动力。激励用于管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法来调用员工的积极性和创造性,使其努力完成任务,实现公司目标。一般而言,有效的激励手段能够实现如下目标:
1. 公司及团队目标的实现。
2. 激发开发员工的潜能,使之获得巨大的成就感。
既然激励如此重要,那在实际的团队管理中,我们应该如何进行激励以提高团队的积极性和开发效率呢?在实际的产品或者项目流程中,我们一般分为三个阶段:设定目标、进行考核以及实施激励,做好激励也需要从这三个阶段着手。

目标管理

提到目标管理,我们脑海中最先出现的可能是 KPI 或者近年流行的 OKR。关于技术团队是更适合用 KPI 还是 OKR 的讨论也一直存在。我们先从如何设定目标开始讲起。

设定目标

确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结

崔俊涛在文章中分享了如何做好技术团队的激励,强调了激励的重要性和误区。他提到了目标管理的重要性,包括设定目标、目标共享、业务目标与技术目标并重、目标量化以及不可能实现的目标。他强调了团队成员需要将团队目标当成自己的目标,并为之付诸行动。文章中还提到了OKR的原则来设定团队的整体目标及关键成果,并且分享了如何在实际工作中结合OKR进行目标设定。此外,他还强调了技术团队需要兼顾短期业务目标及中长期技术目标,将技术的发展作为团队的一个长期发展的主线。总的来说,崔俊涛的文章为技术团队的激励提供了实用的方法和经验,对于团队管理者和技术人员来说具有很高的参考价值。

仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《技术领导力实战笔记》
新⼈⾸单¥98
立即购买
登录 后留言

全部留言(1)

  • 最新
  • 精选
  • EAsY
    举的例子 对于算法工程师来说可以很好的设定目标 对于工程架构方面的工程师如何设定目标
    2021-04-26
    1
收起评论
大纲
固定大纲
激励的重要性
目标管理
设定目标
显示
设置
留言
1
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部