技术领导力实战笔记
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技术领导力实战笔记
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第19讲 | 将企业打造成一所终身大学

企业强调自己的使命愿景价值观,加强员工的使命感,所有人活着都想做点有意义的事情,将所有员工的成长和公司使命愿景放在一起,形成共识,激发团队的向心力,用价值观去规范员工的言行举止
最好的办法是让做工作的人有成就感,通过工作本身,变得有成长,通过工作不能调动他的动机,就没有持续的动力来调动他的积极性
成长最终目的还是为了创造价值,成长过程中的成就感也来源于创造的价值
整个团队需要有一个整体目标,协同所有人,一定要沟通到位,上下一致
从招聘开始,就会去选适合团队文化和人才结构的候选人
成长的最高境界是成就他人,但首先还是管理者自己的个体成长,自己不要成为团队的天花板
成长来自于实践,在实践中我们会有很多收获,我们要及时把他们保存下来
成长来自于实践,在实践中我们会有很多收获,我们要及时把他们保存下来
成长过程中,会遇到很多的挑战,很多新事物,直观的感觉是排斥它,这样无法成长
成长来自于实践,在实践中我们会有很多收获,我们要及时把他们保存下来
工作方式要有框架性或整体思维,落地时分阶段落地,得到结果,为下一阶段提供准备
人往往都需要监督,给出反馈,才能不断优化
目标会分阶段实施,每个阶段先大致定个目标,再不停迭代优化
目标要清晰,可度量,限定时间,包括工作和学习
和员工一起定目标,拆成多个阶段,定落地方案,并阶段性给出反馈结果
整个过程中充满了乐趣和成就
过程中会有坎坷,不断克服困难,放空自己的心态,接受一切挑战,并最终朝着一个既定的目标前进
通过自己的学习和工作,在一个环境里,和组织一起互相扶持,发挥自己的价值,同时也创造价值,得到反馈,不断积累的一个过程
成长就是为了创造价值,并满足自我需求
成长不是个体的
成长来自于实践, 不会一帆风顺
管理者可以做什么
成长的定义

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

我们可能经常会遇到一种情况,团队成员突然有一天跑过来,跟我们说:
“我学不到东西”
“我已经都会了”
“我感觉没啥成长”
“每天都在重复劳动”
……
接着就是,“我想离职,换个环境……”
团队成员的成长是一直困扰管理者的问题,今天我们就一起简单讨论学习一下。

成长的定义

我对成长的理解就是通过自己的学习和工作,在一个环境里,和组织一起互相扶持,发挥自己的价值,同时也创造价值,得到反馈,不断积累的一个过程。过程中会有坎坷,不断克服困难,放空自己的心态,接受一切挑战,并最终朝着一个既定的目标前进。整个过程中充满了乐趣和成就。
团队成员的成长一开始更偏基础实际一点,而随着经验的增加,诉求会更多元,也更偏上层务虚一点。
新人刚加入团队的时候,我们会有一套帮助他着陆的方案。包括公司历史,文化,价值观,公司内部的技术框架,公司业务,最佳实践等。随着员工的成长,会给他更成体系的培训,并有日常的经验分享。对于公司核心人才或高管会有管理咨询培训,并且有创业营计划,在带领团队打仗的过程中不断成长。
在务虚方面,我们每周三会组织一个管理会,将 20 多个技术负责人聚在一起,大家讨论和产品技术无关的话题,讨论关于人的问题。有的时候采用分享的方式,有的时候采用分组讨论的方式,有的时候采用集体共创的方式。互相扶持着成长,经验和想法交流,帮助某位同学解决问题,用集体智慧共同解决公司问题。
企业本身需要打造成一所终身大学,含有各个学科,可以永不毕业,每个人都能一直深造。

管理者可以做什么

管理者需要和员工一起定目标,拆成多个阶段,定落地方案,并阶段性给出反馈结果。过程当中我们采用共创的方式,达成共识,充分尊重团队成员的想法,而管理者在当中教的最重要的是学习和工作方式。
目标
目标要清晰,可度量,限定时间,包括工作和学习。在定目标前,我们会先调查现状,并和团队成员在目前现状上达成共识,接着一起定目标,并充分尊重团队成员的意愿。我们年初时会和各业务团队定好目标,并分解到季度,每个季度会重新 review,并及时调整目标。每个团队技术负责人会和各团队成员定成长目标,每个季度都会有到个人的 oneone review。
落地方案
目标会分阶段实施,每个阶段先大致定个目标,再不停迭代优化。这个时候,会再讨论什么是最重要的,最紧急的,用户到底需要什么,未来会是什么样的,用终局来看当前,寻找最合适的方案。
反馈(Review)
人往往都需要监督,给出反馈,才能不断优化。首先鼓励团队成员自我总结,反馈,其次从专家和教练方向,督促他,给出管理者的反馈意见。
工作 / 学习方法
我们经常会说:“这个人不行,思路不对”,其实是这个人的学习方法,工作方式不对,我们给出指导,给员工机会让他成长,如果实在不行再淘汰。
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喜马拉雅FM首席技术官陆栋栋分享了如何将企业打造成一所终身大学,促进团队成员的持续成长。他强调了管理者在帮助员工成长方面的重要作用,包括与员工共同制定清晰可度量的目标、落地方案和定期反馈结果。文章还强调了成长来自于实践,管理者应该给予团队成员更多的机会去锻炼,并在必要时提供帮助。此外,文章还提到了团队目标、营造氛围、成就感、荣誉、财富和使命感对于团队成员的成长和激励的重要性。整体而言,文章强调了管理者在促进团队成员成长方面的重要作用,以及如何通过实践和反馈不断提升团队的技术能力和综合素质。

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全部留言(10)

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  • 竹林清幽 NO1
    就是把项目的目标和个人的目标有机结合,是这样理财吧!?

    作者回复: 是的,可以这么理解

    2018-05-18
    4
  • wst
    成就他人才是最大限度的成就自己。赞👍🏻。
    2018-06-05
    5
  • 军舰
    下面的话写的不清楚 “我们描绘了这件事给他的未来的成长空间,怎么去赋能业务,怎么去跟踪数据,怎么去做个性化,怎么去倒逼业务,怎么去利用资源等等。如果你都把这些事情做好,数据会不会增长,你自己会不会比你一开始提的目标得到更多的成长。”
    2018-10-31
    2
  • 未未的未来
    除了"身教",大多时候更多是"言传",指导、指引员工,充分发挥员工的主观能动性,侧面也解放了管理者,提高了生产力。
    2019-01-28
    1
  • Kqiu
    成就他人就是最大限度的成就自己。
    2023-03-18归属地:湖北
  • Kqiu
    关于人才招募,需要找寻符合当前企业文化价值观,和人才结构的候选人。人才培养,必要的时候敢于破格年轻人试错,让有作为的人成为团队的核心。
    2023-03-18归属地:湖北
  • Kqiu
    关于落地方案,即达成路径,需要以终为始,通过终局来看当前,倒排计划,找到最优解。
    2023-03-18归属地:湖北
  • Kqiu
    成长就是在组织环境里面,和组织,和团队互相扶持,充分(最大化)发挥自身的技术价值,从而创造更大的价值。
    2023-03-18归属地:湖北
  • zhengxm_16
    管理者最重要的一个使命是培养自己的继任者或超越者!
    2021-08-19
  • robincoin
    长期业务的奖金偏向于阶段性激励,而不是项目制,这样才能给予真正的价值判断。 没太明白怎么操作,能细说下么?
    2018-05-16
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