技术领导力实战笔记
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第133讲 | 徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(二)

你好,我是小米大数据团队基础数据与用户画像组负责人徐函秋,在上一篇文章中,我分享了转型技术管理者初期遇到的三大挑战,即角色转型引发的矛盾、在项目管理能力上的挑战、以及在团队领导能力上的挑战。那么该如何应对这三方面的挑战呢?今天我会分享自己在过去的两年时间中,针对这三方面挑战的一些实践过程与破解之法。可能不是最好的方法,因为还没有形成完整的一套理论,但它们的确是有效的,也是我一直在践行的。

第一个挑战:角色转型引发的矛盾

其实,这个挑战下遇到的问题大多与个人相关,在与上级和同事交流过后,我认为最直接的办法就是明确技术管理者新的核心竞争力,然后拉伸视野,以全局视野思考问题。

明确新的核心竞争力

之前做码农的时候,我的核心竞争力是较强的编程能力以及算法的掌握程度。但作为技术管理者,我认为核心竞争力应该转变为综合能力,比如高效沟通能力、项目管理能力、团队建设能力,以及对技术方向的把控能力等等。所以,对于技术管理者而言,真正重要的并不是自己又掌握了新的技术,而是能带领整个团队完成更多有挑战、有价值的项目,以项目的产出结果为导向。
另外,在明确了新的核心竞争力之后,我在思想上也发生了转变,因而解决了我在上一篇文章中所提到的问题——技术管理者到底该如何衡量个人的成长。
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全部留言(2)

  • 最新
  • 精选
  • Steven
    方法和建议非常接地气,带好团队就需要技术管理者和所有团队成员构建兄弟般的感情
    5
  • 技术管理者的基础核心依然是技术实力,否则,对内难以服众。其次,一旦公司出现变化,再出去则很难找到匹配的岗位。
    1
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