邱岳的产品实战
邱岳
十年资深产品人,无码科技产品经理
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模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
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邱岳的产品实战
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34 | 如何具备赚钱的意识与能力?

建立健康的交易
商业与用户体验的平衡
选择何时做某事
时机的重要性
下注和执行
判断未来趋势
区分逻辑推导结果和不确定性
精准计算
构建逻辑关系
了解决策的来龙去脉
学会把握时机
为商业产品的发展插上翅膀
商业产品能力的地基
商业产品的本质
平衡的艺术
微妙的时机
不确定性与意志
逻辑与计算
总结
商业产品设计能力和心态
产品经理如何具备赚钱的意识与能力

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

极客时间的专栏读者你好,我是邱岳。我们在前面已经聊了许多跟商业产品相关的内容,关于如何拆解生意、如何设计策略以及如何运营。今天的内容,我想跟你分享关于商业产品设计能力和心态的一些思考。
记得在我做产品经理的那个年代,大家都愿意做用户产品,追求极致体验,希望让用户感动,让用户“爽”,这样就很有成就感。
但我却一直偏爱商业产品,并不是因为我无法从用户产品中找到成就感和快乐,而是我更加喜欢商业产品中硬朗直接,刀刀见血的评价标准:赚钱,并且持续赚钱,这是检验商业产品经理的唯一逻辑。
用户产品有很多细腻而多元化的评价标准,可是,当我们来到商业产品的世界,这些东西全部都只是策略,有效的盈利才是一切的准绳。
如果说用户产品是一幅画,我们可以观赏,可以有审美取向的差异。那么商业产品就像下棋,我们需要透过棋面看穿棋局,要能够预判,敢于放手去赌,而且每一步的动作都有实时反馈,最终也有棋局结果,是输是赢,从不模棱两可。
我想,每个产品经理都应当去试试商业产品,真刀真枪地去商业世界里干一把,或许你对产品、团队、公司乃至行业,都会有新的认识。

1. 逻辑与计算

商业产品经理能力和心态的出发点,就是逻辑和基本的计算能力。我第一次做真正大型的商业产品,是我当时的主管带着我进项目的。当时项目涉及面很广,也经常需要整理信息向公司高层做汇报,由他们做决策,所以我有幸见识了影响中国互联网格局的几个大佬的决策过程。
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商业产品经理需要具备赚钱意识和能力,这是文章的核心主题。邱岳在文章中分享了商业产品设计能力和心态的思考。他强调商业产品经理需要具备逻辑和基本的计算能力,能够理解商业产品的赚钱逻辑,并在不确定性中做出判断和取舍。同时,时机把握和平衡用户体验与商业之间的关系也是关键。他强调商业产品经理需要在产品中建立健康的交易,确保用户付出的价值大于收获。这些思考和能力对于产品经理在商业世界中的发展至关重要。文章总结了商业产品的能力和意识,强调了赚钱的前提是与客户达成健康交易。逻辑与计算能力是商业产品能力的基础,而对不确定性的判断和执行过程中的意志力则为产品发展插上翅膀。时机把握也是至关重要的。文章希望读者能从中得到启发,找到在商业产品中的快乐和成就感。

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全部留言(10)

  • 最新
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  • Terry郑💫
    记得看《俞军产品方法论》的时候。他所有的底层逻辑都围绕着三个方面展开的。 第一经济学,第二心理学,第三商业价值。 从经济学的角度出发可以让数据更有生命力。 从心理学的角度出发可以让用户更有生命力。 从商业价值的角度出发可以让价值互换共有生命力。

    作者回复: 谢谢分享。

    2020-03-27
    15
  • 未设置
    最近一直在思考,产品经理到底是在干什么呢? 这个问题,刚开始做产品的时候,我们会认为做需求、画原型、写文档,就是我们的基本职责,也是我们的日常工作;只要我们能把这些东西给梳理清楚,我们就有可能把一个产品做好。 事实上,这个仅仅是把事情做对的一个条件;这些功能,它只能保证最终交付出来的东西,和之前的设想很像很接近。 至于做出来的东西是不是用户所需要的,市场会不会接受,最终能不能成功,其实很难评估。 因为一个产品,它有一个基础的,核心的使命,解决用户的问题,满足用户的期待,并获取商业的成功——有人用,有人买单,还能做大。 所以,最直接的来说:产品经理这个岗位就是为了为企业创造价值——实现商业上的成功,他的方法有且只有一个,那就是(为用户)创造价值,然后传递价值(把产品的价值通过恰当的渠道传播给受众)。一旦明确了产品的价值,也就意味着设定了产品的用户对象和范围,不过当你决定产品为谁解决问题的时候——明确了细分的用户以后,它就会开始忽略另外一些用户。 这个话的意思就是:一定要去选择你的用户至少在产品的某些阶段,一定要选择性的适应你的用户,而不是幻想吃掉所有需求所有的用户,这是非常危险的一种想法和做法。 我经历过的几个失败的项目,就是因为缺乏选择而最终失败退出竞争。要理解一点的是,当你没有筛选,就会进入不敢选择,然后进入无法选择的局面。
    2018-12-02
    27
  •   苗子
    “谈钱,俗不俗”理性的看待,钱是多数物品价值的体现,一个好的产品,商业价值必定高。产品小白,感谢二爷,感谢极客,在自学产品的路上,给了我很多启发。课几乎是一节不落,但是没有做笔记,希望二爷会出本这样的书,希望有个圈子可以交流讨论产品
    2018-11-21
    4
  • Novelty
    曾有幸在一家新零售公司做过几个商业产品的项目,不过说来惭愧都是失败的经验。现在想来这主要就是我们在项目伊始的逻辑判断及计算上功力不足。只是单纯的看到市场中出现红利想快速攫取,也没有科学的计算整个投入的成本,最终导致项目的不断亏损,最后关闭。
    2018-11-22
    3
  • 听天由己
    我最喜欢最后一句话,价值流动,产生活力。 产品是被动的艺术,然而,即便如此,我们也要有足够吸引力与价值交换,无论是付费还是分享,尽量站在用户角度,同时衡量这一动作带来的商业利益,的确是更高维度的思考方式。
    2018-11-22
    2
  • Dylan
    商业产品药促成与用户之间健康的交易,用户付费也好,购买会员也好 观看广告也好,我们在产品的设计中,一定是因为他的付出而给予其合适的回报。
    2018-11-21
    1
  • Geek_529e61
    工具产品也不是不能赚钱,但工具产品赚钱更难,需要长时间的布局和耐心,会发现最后高利润的都是工具类产品起步的,比如ins、fb、wx
    2022-02-12
  • JianXu
    喜欢这句话:对于商业产品来说,战略上要谨慎细致深入思考,而战术上要尽可能凶狠,执行到位,即便日后输掉,也只能接受输给运气或判断,而不要输在执行上。
    2020-12-27
  • 和小胖
    做一个产品一定是在大趋势的环境下,有一些确定性的东西存在,而不是全靠赌,但同时也需要一些感觉和勇气在那不确定中做决策。想起雷布斯说的站在风口上猪都能飞起来,可能更想表达的就是「顺势而为」,而雷布斯的投资机构也叫顺为资本。 对于价值流动深有感触,作为用户一旦使用了一款产品,就成为了它的流量,而产品要做的就是把这个用户转化,如何转化?就是要靠价值交换,等价交换。
    2019-06-09
  • joEy²
    做商业产品的确实要很好的逻辑性,比如要会算数😂,不仅是对购买的商户来说他们的使用后获得的收益,还得要算内部的投入产出比。 相对用户类产品来说,能不能赚钱,是管理层考虑的重点
    2018-11-22
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