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第121讲 | 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(下)

BARS 和 BOS 需要持续记录员工行为,耗时较多
李克特量表比较简单易用
BARS 和 BOS 的反馈都比较明确
李克特量表的反馈不明确
BARS 和 BOS 的开发成本都较高
李克特量表的开发成本较低
BARS 和 BOS 相对更为客观
李克特量表比较主观
需要根据公司的实际情况进行选用和开发
三种工具和方法各有利弊
评估者的易用性
评定结果的反馈性
量表开发成本
评价的客观性
提供了员工需要什么样的行为才能获得高绩效得分
观察到的员工行为同评价标准相比较进行评分
针对各项评估指标给出一系列有关的有效行为
提供了更多可操作的反馈
需要管理者和专家进行专门研发
呈现不同级别表现的特定工作行为
存在反馈不明确和准确性问题
通常是五分制或七分制
提供维度列表,每个维度代表员工有效的评估方面
主导地位于绩效评估系统中
总结
工具和方法比较
行为观察量表 (BOS)
行为锚定量表 (BARS)
评定量表
绩效数据收集工具和方法

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是腾讯云资深架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强,有着 8 年以上的技术管理经验,今天想跟你分享的依旧是技术管理者必知的绩效管理知识中绩效数据收集相关的内容。
在上一篇文章中,我们谈到任何绩效评定考核的基础,都是收集和评估有关员工的绩效数据,而在实际执行中,我们通常会从三个主要方面对员工进行评估,分别是特质、行为和结果。另外还聊了绩效数据的来源,如公司记录、员工自评、管理者评价等,在本文中,我们将聊聊数据收集常见的工具和方法,以及这些工具之间的优劣比较。

数据收集工具和方法

不得不承认的是,在数据收集中没有完美的工具或方法,目前有几种工具或方法被大家普遍采用,我们接下来会简单介绍。
首先介绍的是评定量表,评定量表在绩效评估系统中占主导地位。评定量表会为评估者提供维度列表,每个维度代表员工有效的评估方面,例如特质、行为或结果等,每个维度都有对应的评分,通常是五分制或七分制。评定为正面的时候,可以是“表现优异”、“超出预期”等,评定为负面的时候,可以是“不合格”、“待改进”等,而评定为中性的时候,可以是“符合预期”。通常这类方法被称为李克特量表(Likert Scaling),以下是一个李克特量表示例:
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刘俊强在本文中介绍了绩效数据收集的工具和方法,主要包括评定量表、行为锚定量表和行为观察量表。评定量表是绩效评估系统中常用的工具,但存在反馈不明确和主观性较强的问题;行为锚定量表则通过具体的行为表现来评定员工,提供更明确的反馈,但开发成本较高;行为观察量表则需要管理者观察员工行为并进行评分,提供了更具体的行为条件反馈。文章对这三种工具进行了客观性、开发成本、反馈性、易用性等方面的比较,指出各自的优缺点。最后,作者鼓励读者根据自身公司情况选择合适的工具和方法。通过本文,读者可以了解不同绩效数据收集工具的特点和适用情况,为实际工作提供了参考和思路。

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全部留言(2)

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  • MOON
    听的有点懵~
    2018-12-04
    2
  • 文西
    您好,请问下互联网公司绩效会计算bug数量和程度吗?
    2019-01-14
    1
    1
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