017 | 亚马逊领导力准则之要有硬骨头

这篇应该我来写才对啊，嘿嘿……

这种特质肯定是很好的,但绝大多数公司都不会是这种情况,特别是大公司. 如果你适应了亚马逊,那么当你换公司的时候是不是不会适应,或者其他大公司会不会排斥亚马逊的员工?

1. 不从众，不中庸，敢于谏言，敢于赞美，也敢于Say No，团队氛围固然重要，但做人和做事要旗帜鲜明，否则就失去存在感。 2. 即便持保留意见，一旦做出决定，也要绝对服从，充分践行，验证其中的可能性，甚至把不可能变成可能。 3. 事实证明，只要通力合作，除非事儿特别不靠谱儿，不然结果通常不会太坏 4. 如果最终验证的结果确实不行，当初反对的一方也绝不秋后找补，说些没营养的话，既然是共同的决定，就共同担当。 5. 技术人如果遇到这样的团队，想都别想立马扎进去; 如果在相反的团队，赶紧出来，别浪费生命。

自己个人经历小老板居多 有的喜欢在员工制造矛盾 搞平衡，有的觉得自己最牛B什么都懂…… 领导人的性格最终会变成这家公司的性格

领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策，哪怕这样做让人心烦意乱、精疲力尽。领导者要信念坚定、矢志不移。他们不会为了保持一团和气而屈就妥协。 敢于说不，这非常重要！楼上的不换个行吗？

这个准则有可能对于中国亚马逊没有贯彻。央视面对面采访刘强东问中国亚马逊为什么比不过京东，刘强东说，主要就是美国不完全信任中国亚马逊，然后中国亚马逊响应市场不及时。丧失竞争力。

把事做好，除了有 远景、目标、情怀，更需要执行，不然 远景 就是 水中缘 镜中花，亚马逊的 执行能力 和 效率造就了 万亿市值的企业。 本篇所得：1.有自己做事的原则；2.一旦做出决策，全力以赴的执行；3.决策的后果 不理想，不怪罪于个人，个人也不为自己设想洋洋得意，而是对流程的反思，集体改进。 在生活中 也是有 一旦有失误 被拖出来 鞭打，有些人 为自己的正确预测 而陶醉不已，亚马逊的方法 同样 可以应用在生活中。

这个领导力准则容易搞成一言堂。

既要说no，又要有了决策后坚定执行，太难。很多人往往是因为说了建议而没有被采纳，就不会再说了。还有些人就是坚持己见，不服从大局。真正两者都做到的少之又少

事前行使质疑的权利，事中全力以赴，事后对事不对人。 下属质疑领导最为困难，人都喜欢听和自己意见相同的评论，而不喜欢反对的声音，多数领导尤其如此，生怕权威被挑战。