28｜管理者既要安定内部，又要团结外部

管理者在团队管理中需要处理好内部和外部的关系。文章提到了多边形评价体系，这是一种客观评价团队成员能力的方法，有助于合理安排工作和指导成员的能力提升。此外，管理者需要公平对待团队成员，避免偏袒和拉帮结派，尊重每个成员的意见和贡献，避免冒领下属的功劳。文章强调了管理者需要以结果为导向，尊重每个成员，并在团队管理中保持公平和透明。 在外部团队合作方面，管理者需要认清团队的定位，负起责任，和其他团队保持良好的关系。此外，建议与兄弟部门保持密切、良好的关系，对项目的实施与推进大有好处。 总的来说，成熟的管理者需要内外兼修，建立完善的评价体系，公平公正地对待下属，认清团队的定位，负责任，与其他团队保持良好关系。这些经验和感悟对于管理者在团队管理中具有启发作用。 思考题：管理者喜欢用“养蛊”的方式对待下属与内部不拉帮结派的做法分别会有哪些优缺点，以及与公司发展阶段的关系？欢迎读者留下自己的看法，并分享给需要的朋友。