25｜用心做好“鼓励式”管理

激励式管理对团队的重要性不言而喻。本文以作者王利的亲身经历为例，阐述了激励的力量和如何激发团队的正能量。作者通过自身被激励的经历，感受到了激励的力量，从而影响了自己的管理风格。他强调了管理者通过言行来激励员工的重要性，并分享了自己在管理团队时的实践经验。 文章提出了三方面的激励方法：授权、合理分配机会和恰当赞美。其中，授权被强调为管理者放权自释的法宝，通过观察、沟通、公开授予和持续关注等步骤，实现对团队成员的有效授权，从而激发其工作积极性和创造力。 作者以自身经历和管理实践为例，生动地阐述了激励的重要性和实施方法，为读者提供了深入浅出的管理经验。通过本文，读者可以了解到激励式管理的重要性，以及如何通过授权、机会分配和赞美来激发团队的正能量，对于管理者和团队成员都具有一定的借鉴意义。 文章还提到了机会的重要性，强调了不同类型的机会对被激励者的意义，以及如何根据个人能力和阶段性需要来合理分配机会。此外，赞美也被强调为激发正能量的简单方式，作者分享了赞美的小技巧，以及如何通过赞美提高团队的影响力。 总的来说，本文通过生动的案例和实用的方法，深入探讨了激励式管理的重要性和实施技巧，对于管理者和团队成员都具有借鉴意义。