超级访谈:对话玉伯
玉伯
语雀创始人、支付宝体验技术部负责人、蚂蚁集团终端技术委员会主席
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超级访谈:对话玉伯
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13 | 行业内口碑第一的前端团队,如何打造文化

上一节我们提了三个关键词叫“简单、自由、有爱”,这是体验技术部的文化。为什么体验技术部会受到大家的欢迎,除了技术强之外,还有非常强的向心力,我们想了解玉伯所带领的团队是如何践行自己的文化的,这一节我们就继续听玉伯的分享吧。
极客时间:你是怎么理解团队文化的,体验技术部的文化有三个关键词嘛,简单自由有爱,可以讲讲这三个词代表的含义么?
玉伯:谈团队文化,需要先去看一个更大的话题:团队管理。
我们经常会说,管理就是管人理事,可以从业务、组织和人三层去看。业务涉及使命、愿景、战略、规划等等,组织涉及招育用留、排兵布阵、梯队建设等等,业务和组织都是很大的话题,我们这里不展开聊。
除了业务、组织,管理还有很重要的一部分,就是人。人这一层,和文化息息相关,团队需要找到什么样的人,什么样的人在这个团队是被鼓励的等等,文化往往会涉及团队的价值观体系。
回到体验技术部,简单自由有爱的文化倡导,更多是帮助团队在寻找一批类似的人,会逐步成为选人育人用人的标准,长时间去坚持,团队的味道就出来了。
支付宝体验技术部的“土话”
文化要落地,一定不能仅仅是口号。在体验技术部,伴随着简单自由有爱的,更在日常里被大家感知的,是下面的一些土话。比如“真实不装,用专业说话”强调的是简单文化,“要快,但不能急”强调的是长期主义等等。这些土话会在日常会议中被提及,慢慢就会影响大家的日常行为习惯。比如开项目评审会时,有些人不敢说话,我就会提醒“有什么不敢说的,用专业说话就好”,有些土话就会逐步变成日常场景里的一些口头禅,这样就能真实让文化落下去,变成日常点滴。
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这篇文章深入探讨了如何打造前端团队的文化,强调了团队文化对团队成功的重要性。文章提出了“简单、自由、有爱”作为团队文化的关键词,并通过硬币的比喻扩展到了六个互相关联的词。此外,文章还介绍了文化反噬现象以及一种项目管理机制“KK制”,并分享了在语雀团队中的应用情况。整体而言,文章突出了团队文化的重要性,以及如何通过具体措施和项目管理机制来实现团队文化,展现了团队在文化建设和项目管理方面的技术特点。

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全部留言(3)

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  • 石云升
    企业文化不是制定出来的,而是从所有员工身上长出来的。文化落到每天就是日常的点滴。每个公司的文化最开始都来源创始团队行为,定型后会显化为使命、愿景、价值观。
    2022-11-13归属地:广东
    2
  • Sam_Deep_Thinking
    挺好的文章,感谢作者。
    2022-11-24归属地:广东
  • CondorHero
    和我们公司的敏捷开发很像
    2022-11-15归属地:上海
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