超级访谈:对话玉伯
玉伯
语雀创始人、支付宝体验技术部负责人、蚂蚁集团终端技术委员会主席
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超级访谈:对话玉伯
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11 | 个人成长关键词三:愿等花开

玉伯总结第三个成长的关键词是愿等花开。愿等花开,就是长期主义。作为团队 Leader 如何带领大家坚持长期主义,从个人角度出发,玉伯自己又是怎么坚持长期主义的呢?这一节我们聊聊这些话题。
极客时间:你曾经说如果真的笃定一件事,一定要学会等待,不要着急去催熟,包括你跟团队经常强调,做事要快但不能急,这就是你坚持的信条,文艺一点叫愿等花开。你是通过哪些事情,总结出来要坚持长期主义的?是一开始就这样想呢,还是事后总结?
玉伯:在阿里做规划时,有个提法是看五年、想三年、定一年。我们团队在实践中也会有这个要求,比如说 2022 年年度规划时,会去想 2024 年整个团队会达到什么样的状态,应该做哪些重要的事情。
坚持长期主义是我们团队的特色之一,已经变成了一种习惯。在阿里,很多团队都会用“五三一”去做规划,但是很多团队还是会偏短期,是因为经常容易会把规划跟 KPI、OKR 等考核周期绑在一起。我的做法是,会刻意错开,不跟公司财年或自然年绑在一起。比如说最近的三年规划,是 2021 年 8 月份去做的。为什么这么做呢?因为一旦跟绩效周期绑在一起,绩效没有完成的时候就会焦虑。哪怕是长期规划,执行时大概率也会变成短期绩效。
公司对团队的定位,和团队想做什么,要双向去看。比如公司对于前端团队的定位和期待,就是要降本增效,要帮助产品体验提升,但是回到我自身去看这个团队,就不光要达成公司降本增效的目标,还要达成公司没有明示但会买单的目标,比如团队的长期可持续发展。不能说今天我们帮公司降本增效了,明天团队散了,公司肯定也不希望看到这个结果。公司对团队的目标是有隐性的,是要自己挖掘的,比如团队的可持续发展,比如技术的创新性和先进性,这些隐形目标,需要靠我们的专业度去看见,这很重要。
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支付宝体验技术部的玉伯分享了他在个人成长和团队管理方面的经验,强调了长期主义的重要性。他从自己的成长环境出发,谈到了小时候的无忧无虑和初中、高中的经历,以及大学时期的挫折和自信的建立。玉伯认为自信源自过往的经历,每个人的经历都不一样,养成的内在心态也就不一样。他强调了长期主义的重要性,认为这需要能看见未来的趋势潮流,找到方向,内心笃定,并能和团队一起坚持往前。玉伯的观点展示了他在团队管理和个人成长方面的独特见解,以及对长期主义的深刻理解。这篇文章涵盖了个人成长、团队管理和长期主义等方面,对读者快速了解玉伯的观点和经验具有重要意义。支付宝体验技术部孵化出的创新产品也是坚持长期主义的产物,玉伯强调全情投入、守正出奇、愿等花开的重要性,以及坚持长期主义需要“以正合,以奇胜”的态度。这些观点展示了玉伯对技术创新和长期规划的独特见解,对于技术领域的读者具有启发意义。

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全部留言(7)

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  • chopper
    看了感触挺大的,不自信的人很多精力花在内耗了,没有做到全情投入,成长就比较慢。学会自信,减少内耗,全情投入去做事情,去体验,去成长,也还来得及。
    2022-11-03归属地:广东
    12
  • Andy
    感谢极客时间的付出,感谢玉伯老师真诚的分享,这真是让我了解了阿里P10是什么样的人,水平到什么程度,简直能够给我们给出了一个很好表率,虽然阿里人才很多,但是,很难了解各个级别真实的水平是什么样的,但是,这样的一个访谈之后,就非常清楚了,这也让我知道该怎么继续往上努力了
    2022-11-07归属地:北京
    1
  • 石云升
    长期主义背后是对未来有着笃定的信心。这个信心来源于当下,只要当下一直在成长,未来就没什么好怕的。
    2022-11-04归属地:广东
    1
  • 年华
    get: ① 看五年、想三年、定一年:坚持下来,每个阶段去复盘反思自己,收获只有自己知道 ② 自信,自信的生活,自信的工作,自信这一步的确不是所有人都可以
    2022-11-03归属地:北京
    1
  • Geeker
    虽迟但到的自信
    2022-11-02归属地:上海
    1
  • Geek_c7acd2
    感觉还是站的位置太高了,无法体恤到最基础前端的想法
    2023-02-20归属地:北京
    1
  • Geek_dd7f84
    请教antV和dataV有啥本质区别吗
    2023-01-24归属地:浙江
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