技术领导力实战笔记 2022
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03|技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感?

你好,我是王璞,前数人云创始人,现在是 DatenLord 联合创始人,更早之前在 Google 任职。
最近几年,技术领域特别是基础设施相关的技术领域创业很热,不少技术类创业公司如雨后春笋般冒出来。但是很多技术创业公司在成长的过程中,都碰到了各种技术团队管理方面的问题,且每个阶段的主要矛盾各有不同。
因此,在公司发展的不同阶段,需要搭建不一样的技术团队,采用不同的技术管理方式,解决不同阶段的问题。也就是说,公司发展需要节奏感,不同阶段要有不同的侧重点。一旦节奏感乱了,就会特别拧巴,导致公司的管理顾此失彼,流失大量技术人才。
针对上述技术型创业公司不同发展阶段,以及技术团队管理方式,我来分享一些我个人的观点。

技术积累阶段

技术型创业公司的早期技术积累阶段,好比是盖高楼打地基阶段,地基挖多深也就决定了楼房能盖多高。在这个阶段,技术型创业公司需要沉下心,深入挖掘和钻研底层技术,建立相当的技术壁垒。而这个阶段恰恰是最容易被技术型创业公司忽视的。
试想,如果一个技术型创业团队很快就能搞出产品,并且还能快速商业化落地,那么科技巨头大厂也能很快复制出类似的产品,大厂的资源是创业公司不能比拟的,所以技术型创业团队需要构建自己的技术壁垒,防止巨头超车。所谓技术壁垒就是要有相当的技术难度,而且无论是对大厂还是创业公司,这个难度都很有挑战性,才算是真正的技术壁垒。
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技术型创业公司在不同阶段需要采用不同的技术团队管理策略。在早期技术积累阶段,公司需要深入挖掘底层技术,建立技术壁垒以防止被竞争对手超越。这一阶段需要与开源社区和科研院所合作,发掘前沿技术并吸引优秀人才。管理上要注重技术交流和分享,营造技术氛围,弱化微观管理,给予技术人员创造力和自由,同时通过技术分享和交流促进技术输出,建立团队的技术品牌和影响力,形成正向循环,加快技术积累,推动研发进展。 在产品打磨阶段,技术团队需要避免过早商业化,而是专注于产品成熟前的开源策略和用户反馈。管理上要注重团队效率,培养Tech Lead,建立技术管理体系并落实到工具层面,以提高团队效率和质量。同时,保留研究型技术团队,为长期的技术发展做积累,并积极探索新的技术产品方向。 进入商业化阶段后,技术团队需要与非技术团队进行有效沟通协作,同时至少要有一位技术管理者坚持在技术一线,保持对技术的敏锐度。 总之,技术型创业公司的核心竞争力来源于其技术积累,并通过技术产品化,进而实现技术的商业价值变现。每个阶段都需要灵活应对,根据实际情况确定工作的重心。

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全部留言(2)

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  • 石云升
    如果是那种有很强技术壁垒的产品,那么更快的推出产品,通过市场反馈来推动产品迭代可能会是一个更好的选择。
    2022-11-14归属地:广东
  • yanger2004
    总结得非常到位精辟!
    2022-11-12归属地:上海
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