超级访谈:对话玉伯
玉伯
语雀创始人、支付宝体验技术部负责人、蚂蚁集团终端技术委员会主席
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05 | 蚂蚁内部开源:迈出第一步,但还有很长路要走

上一节玉伯分享了参与开源的故事与收获,开源精神和开源理念无论是在管理层面、产品层面都深深影响着他。除了 Open Source,我们也想让玉伯聊一聊对 Inner Source(内源)的看法。国内外许多大厂都在进行内源实践,蚂蚁也不例外。这一节玉伯主要分享了蚂蚁内源的发展,以及前端项目内部开源的经验。
极客时间:我知道蚂蚁现在在做内部开源,企业做内源需要什么条件呢?蚂蚁现在大概做到什么程度了?
玉伯:我可以先讲一下为什么会有内部开源。印象中 2019 年时,蚂蚁正式提出要做 Inner Source,Inner Source 的实践源自 Google  等硅谷公司。有时不少内部项目,因为各种原因,并不适合直接做 Open Source,然而公司已经足够大,比如说公司上万人甚至十几万人的时候,公司里其他团队可能也会依赖你这个项目,给你提需求,这个时候怎么办呢?从公司角度就希望你把代码开放出来,别人基于你的代码再去实现某个需求,这是内部开源的需求源头。
再回到蚂蚁做内源的背景,当时集团已经开始“去中台”了(建中台的目标之一是去重复建设,当中台开始阻碍业务增速时,拆中台、去中台的声音开始出现),要求技术中台回归业务线。但是“去中台”也会带来一个隐患:回归业务线之后,如何保证不会又冒出一堆烟囱?这也是 Inner Source 应运而生的一个原因。
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蚂蚁内源:解决规模扩大后的技术协作和重复建设问题 蚂蚁内源是为解决公司规模扩大后的技术协作和重复建设问题而采取的重要举措。玉伯分享了蚂蚁内源的背景和发展,以及前端项目内部开源的经验。他指出内源可以防止重复建设,但也面临技术人才发展和人性问题的挑战。蚂蚁内源目前仍在路上,尚未达到完全的顺利推进。此外,玉伯也谈到了开源商业化的话题,指出前端开源项目的商业化价值较低,而后端数据库和DevOps领域的开源商业化模式更为热门。文章内容涉及内源实践、技术团队协作、开源社区建设以及开源商业化等方面,对于关注技术发展和开源商业化的读者具有一定的参考价值。

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全部留言(2)

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  • lazycat
    内源项目还是需要公司达到一定的规模之后,团队多、人员多、业务繁杂的情况下比较适合,例如阿里这种
    2023-02-08归属地:广东
  • Kian
    开源跟内源是两个不同的路径,面向的人群和对象都不太一样,如果从开源转向内源这条路注定就不是一路顺风的,除非一个项目从立项开始就是内源。
    2022-12-21归属地:浙江
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